IASA - Lienzo de Roadmap del Producto

Descripción general del lienzo: El lienzo de roadmap del producto es utilizado más comúnmente por los arquitectos de soluciones para describir un roadmap de solución, ya sea en un enfoque Agile o en un enfoque en cascada. El lienzo ofrece áreas para acontecimientos, elementos visibles del negocio, elementos tecnológicos y aprendizaje para el producto. Utilizado tanto por equipos de producto como por arquitectos, visualiza la visión general del producto, los objetivos clave, las iniciativas esenciales y un cronograma de desarrollo.

Para trabajar eficazmente con el lienzo, empieza por reunir a las partes interesadas en el éxito del producto. Esto generalmente incluye a gerentes de producto, diseñadores, desarrolladores, marketing y representantes de ventas. A continuación, define el periodo de tiempo para tu roadmap: un trimestre o un año son elecciones comunes. Esto ayuda a centrarse en las iniciativas más críticas dentro de ese período.

Una vez ensamblado, empieza a definir tus objetivos empresariales. ¿Qué esperas lograr con este producto? Asegúrate de que estas metas sean medibles y con plazos definidos. Junto a los objetivos empresariales, identifica las necesidades específicas de tus usuarios objetivo. ¿Qué problemas resuelve tu producto para ellos y cómo mejorará sus vidas? Técnicas de investigación de usuarios tales como encuestas, entrevistas y pruebas de usabilidad son invaluables aquí. A partir de las necesidades del usuario, elabora historias de usuarios. Estas son descripciones breves centradas en cómo los usuarios interactuarán con tu producto y el valor que ofrece.

Ahora, usando tus historias de usuario como guía, identifica las iniciativas necesarias para alcanzar tus objetivos comerciales. Las iniciativas son proyectos más grandes que proporcionarán resultados específicos. Considera el tiempo y los recursos necesarios para cada iniciativa, luego traza estratégicamente cada una de ellas en el cronograma de tu roadmap del producto.

Cómo usar este lienzo

Paso 1: Reúne tus materiales

• Plantilla de lienzo para roadmap de producto: Puedes encontrar una plantilla aquí y en Miro.

• Notas adhesivas: Usa estos para hacer lluvias de ideas y capturar ideas.

• Marcadores: Para escribir en el lienzo y en notas adhesivas.

Paso 2: Forma tu equipo

• Reúne a un equipo interfuncional que esté comprometido con el éxito del producto. Esto generalmente incluye gerentes de producto, diseñadores, desarrolladores, marketing, Ventas y posiblemente otras partes interesadas relevantes.

Paso 3: Definir objetivos de negocio

• Empieza por el “porqué” detrás de tu producto. ¿Cuáles son los objetivos empresariales específicos que pretendes alcanzar? Los ejemplos podrían ser aumentar los ingresos, expandir la cuota de mercado o mejorar la satisfacción del cliente.

• Asegúrate de que tus metas sean SMART: Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y con Plazo definido.

Paso 4: Entender las necesidades de los usuarios

• Profundiza en los problemas que tu producto resuelve. ¿Qué puntos problemáticos aborda para tus usuarios objetivo? ¿Cómo mejora o facilita sus vidas?

• Si aún no tienes estos datos, realiza una investigación de usuarios mediante encuestas, entrevistas, pruebas de usabilidad y otros métodos.

Paso 5: Escribir Historias de Usuarios

• Crea descripciones cortas y simples de cómo los usuarios interactuarán con tu producto. Colócalos desde la perspectiva del usuario, enfocándote en el valor que el producto ofrece. Por ejemplo: Como gestor de proyectos ocupado, quiero seguir fácilmente el progreso del proyecto en un panel visual para poder identificar rápidamente cualquier cuello de botella.

Paso 6: Identificar iniciativas

• Haz una lluvia de ideas sobre los proyectos o funciones principales que ofrecerán el valor descrito en tus historias de usuario y lograrán tus objetivos empresariales.

• Considera los recursos (tiempo, personas, presupuesto) necesarios para cada iniciativa.

Paso 7: Prioriza y mapea en el cronograma

• Determina las iniciativas más críticas que se alineen con los objetivos de tu negocio y los recursos disponibles.

• Coloca estas iniciativas en tu cronograma del roadmap, teniendo en cuenta cualquier dependencia entre las iniciativas.

Paso 8: Revisar e iterar

• Presenta el roadmap a tu equipo y a las partes interesadas. Recopila comentarios, haz ajustes y busca alineación.

• Recuerda, un roadmap de producto es un documento vivo. Revísalo regularmente para reflejar las prioridades cambiantes, nueva información del mercado u opiniones de los usuarios.

Consideraciones importantes:

• Mantenlo visual El lienzo está diseñado para proporcionar una visión clara. Evita el texto excesivo, enfocándote en palabras clave y descripciones cortas.

• Enfócate Limita el marco de tiempo a un trimestre o un año para un enfoque y ejecución óptimos.

• Sé flexible: Adaptar tu roadmap a medida que la nueva información esté disponible o las prioridades cambien es clave para su éxito.

Déjame saber si quieres un ejemplo más específico o asistencia para completar una sección particular del lienzo.

Acerca de IASA Global: IASA Global es una asociación sin fines de lucro para TODOS los Arquitectos de Tecnología que fue establecida en 2002. La asociación está comprometida a mejorar la calidad de la industria de la arquitectura BT mediante el desarrollo y la entrega de estándares, programas educativos y el desarrollo de programas de acreditación y servicios que optimicen el desarrollo de la profesión de la arquitectura. La red de IASA y la membresía constan de aproximadamente 70 000 personas en más de 50 países.

IASA Global ha creado el primer y único Cuerpo de Conocimiento de la Arquitectura de Tecnología Empresarial (BTABoK) del mundo, que es un archivo público gratuito de las mejores prácticas, habilidades y conocimientos sobre la arquitectura de Tecnología Empresarial desarrollados a partir de la experiencia de los miembros individuales y corporativos de IASA. 

IASA ha añadido plantillas para más de 30 de los lienzos estructurados BTABoK más utilizados en el Miroverse para ayudar a acelerar la forma en que los Arquitectos de Tecnología colaboran en la arquitectura del futuro. Prueba uno hoy mismo y conoce más sobre IASA en https://iasaglobal.org/.