Daten Organigramm Vorlage
Erfolgreich mit einer datengetriebenen Kultur durchstarten, indem du eine Daten Organigramm erstellst
Diese Vorlage ist am nützlichsten für Analysten, Projektmanager, Vermarkter und Abteilungsleiter, die Datenverantwortlichkeit mit einer engen Verbindung zwischen Initiativen und Geschäftsergebnissen erreichen möchten. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten sind immer der Schlüssel.
Wie man dieses Diagramm liest:
Einzelne Mitarbeiter: wo 90% der Arbeit stattfindet und wie alle Wachstumsinitiativen gemessen werden. Die KPIs der einzelnen Mitarbeiter werden ständig (~ vierteljährlich) im Streben nach der besten Kausalität und Vorhersagekraft iteriert. Diese KPIs werden verwendet, um Initiativziele festzulegen und spiegeln sich oft in den vierteljährlichen Zielen der einzelnen Teammitglieder wider.
Teamleiter: verantwortlich für die Bewertung und Auswahl von Einzelnen Mitarbeitern. Die Metriken der Teamleiter werden oft als "Unternehmensmetriken" auf der Führungsebene festgelegt und haben eine klare Quelle der Wahrheit für die Selbstbedienung. Im Besitz von PMs oder Vermarktern.
Häufige Fehler: Der größte Fehler besteht darin, die Eigentümerschaft der Teammetriken nicht festzulegen. Dies kann zu einer Auswahl von scheinbar wertlosen Einzelnen Mitarbeitern oder schwimmenden Definitionen führen, was letztendlich zu Misstrauen und einem Scheitern der Datenkultur führt.
Abteilungsleiter: Dateneinflussgrößen, keine KPIs, und sind die engsten Vorhersagen zum Umsatz. Die Metriken der Abteilungsleiter gehören dem Leiter für Wachstum, Produkt, Marketing, etc.
Häufige Fehler: Leider oft falsch zugeordnet. Zum Beispiel besitzt in einem produktbasierten Monetarisierungsmodell nur der Vertrieb den Umsatz.
CEO: furchtloser Anführer, aber kein Macher.
Häufige Fehler: Die Betrachtung des Umsatzes als deine Metrik bedeutet, dass du mindestens 3 Monate zu spät zur Party kommst, um ihn beeinflussen zu können.
Verwende diese Vorlage, um:
Alle Metriken zu kartieren, die dein interdisziplinäres Team verfolgt, und die Beziehungen (oder das Fehlen davon) zu den Metriken der "Teamleiter" und "Abteilungsleiter" zu visualisieren.
Fehlende Eigentümerschaft bestimmter Metriken hervorheben.
Über- oder Unterbetonung bestimmter Wachstumshebel verstehen, wenn unter "Teamleiter" oder "Abteilungsleiter" keine einzelnen Mitarbeiter verfolgt werden.
Korrelation vs. Kausalität verstehen, indem du die Daten-Org-Chart vierteljährlich überprüfst.
Hochkonzentriert auf die wichtigsten Metriken werden.
Diese Vorlage wurde von Elena Verna erstellt.
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Strategischer Aktionsrahmen Vorlage
Ideal für:
Roadmap, Planning, Mapping
Die Strategischer Aktionsrahmen Vorlage bietet einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen. Indem Ziele, Strategien und Aktionspläne definiert werden, können Teams ihre Anstrengungen mit den Organisationszielen abstimmen und Fortschritte in Richtung der gewünschten Ergebnisse erzielen. Diese Vorlage fördert Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit, um sicherzustellen, dass strategische Initiativen effektiv umgesetzt und messbare Ergebnisse erzielt werden.
Datenfluss Diagramm Vorlage
Ideal für:
Flussdiagramme, Software-Entwicklung, Diagramme
Jeder Prozess kann ziemlich komplex werden, vor allem wenn er mehrere Komponenten hat. Mit einem Datenflussdiagramm (DFD) kannst du deinen Prozess besser erfassen. Ein DFD kreiert eine einfache visuelle Darstellung aller Datenflusskomponenten und Anforderungen in einem gesamten System. Diese Diagramme werden am häufigsten von Growth-Teams, Datenanalysten und Produktteams verwendet und weisen eine von drei Komplexitätsebenen auf: 0, 1 oder 2. Dieses Template hilft dir, das beste DFD für deinen Prozess zu erstellen.
Template für Porters Branchenstrukturanalyse (Five-Forces-Modell)
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Marktforschung
Das von Michael Porter, einem Professor der Harvard Business School, entwickelte Five-Forces-Modell (auch Branchenstrukturanalyse oder Fünf-Kräfte-Modell genannt) ist heute eines der beliebtesten und am meisten beachteten Werkzeuge für unternehmerische Planung, das Teams zur Verfügung steht. Verwende die Branchenstrukturanalyse von Porter, um die Stärken deiner aktuellen Mitbewerber zu messen und zu entscheiden, in welchen Märkten du Fuß fassen könntest. Die von Porter definierten fünf Kräfte sind: Verhandlungsstärke der Lieferanten, Verhandlungsstärke der Käufer, Rivalität unter bestehenden Mitbewerbern, Bedrohung durch Ersatzprodukte oder Ersatzservices und Bedrohung durch Markteinsteiger.
Template für Strategiekarten
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Kartierung
Wie verhalten sich deine individuellen oder Teamziele in Bezug auf die Gesamtstrategie des Unternehmens? Eine Strategiekarte ist ein stilisiertes Bild der Strategie und Ziele deines Unternehmens. Dieser Ansatz ist deshalb so leistungsstark, weil er anhand eines klaren visuellen Leitfadens aufzeigt, wie diese verschiedenen Elemente zusammenarbeiten. Strategiekarten können dabei helfen, verschiedene Teamziele mit der Gesamtstrategie und -mission abzustimmen. Wenn eine Strategiekarte vorhanden ist, können Teams umsetzbare, relevante Leistungsindikatoren (auch KPIs genannt) festlegen. Die Ausarbeitung von Strategiekarten wird oft als Komponente der Balanced-Scorecard-Methodik angesehen, welche als strategisches Tool für das Festlegen übergeordneter Teamziele eingesetzt wird.
BPM Vorlage
Ideal für:
Diagramming
Die BPM Vorlage (Business Process Management) ist ein visuelles Werkzeug zur Modellierung, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen. Sie bietet einen strukturierten Rahmen für die Dokumentation von Prozessabläufen, die Identifizierung von Engpässen und die Verbesserung der Effizienz. Mit dieser Vorlage können Unternehmen ihre Abläufe rationalisieren, die Produktivität steigern und die Unternehmensleistung verbessern. Durch die Förderung von Prozesstransparenz und -flexibilität versetzt die BPM Vorlage Teams in die Lage, operative Spitzenleistungen zu erzielen und den Stakeholdern einen Mehrwert zu bieten.
Szenarioplanung Vorlage
Ideal für:
Planning
Die Szenarioplanung Vorlage vereinfacht den komplexen Prozess des Strategierens und des Entwerfens verschiedener zukünftiger Szenarien. Die klare Struktur der Vorlage hilft Teams und Einzelpersonen dabei, die vielschichtigen Schritte der Projektplanung und -durchführung effektiv zu durchlaufen. Ein herausragender Vorteil dieser Vorlage besteht darin, dass sie strukturiertes Denken fördert. Mit ihren unterschiedlichen Abschnitten von der Definition bis zur Umsetzung stellt sie sicher, dass Ideen kohärent organisiert sind, was eine logische Fortschreiten fördert und die Wahrscheinlichkeit von Fehlern reduziert, wodurch der Planungsprozess sowohl effizient als auch umfassend wird.