قالب جدول T
اتّخد قرارات أفضل وأسرع عن طريق تنظيم أفكارك ومقارنتها.
نبذة عن قالب جدول T
تساعدك جداول T على مقارنة فكرتين مختلفتين والمفاضلة بينهما، وتجميع المعلومات في فئات مختلفة، وإثبات التغيير من خلال تحليل "قبل" و"بعد". يمكن للمصممين ومنشئي المحتوى استخدام جداول T لتحويل الإمكانيات إلى أفكار قابلة للتنفيذ.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول جداول T.
ما المقصود بجدول T
جداول T هي أداة تنظيمية مرئية يمكن أن تساعد في حل المشكلات ومقارنة جوانب بين فكرتين. يمكنك إجراء مقارنات مثل الإيجابيات والسلبيات، أو الحقائق والآراء، أو نقاط القوة والضعف، أو عرض الصورة العامة مقابل تفاصيل محددة.
متى تستخدم جدول T
تفيد جداول T في مناقشة الاختلافات والتشابهات مع فريقك أو عملائك ويمكنها مساعدتكم على الوصول إلى قرار معًا. جرب اختبار عناوين أو موضوعات مختلفة بناءً على نوع المشكلة التي ترغب في حلها. يمكن أن يشمل هذا:
مقارنة الإيجابيات والسلبيات
تحليل سمات الشخصية
التباين بين حالات قبل وبعد
تحديد السبب والنتيجة
مقارنة حالات الماضي والحاضر
إنشاء قائمة مصطلحات لتتبّع الكلمات والتعاريف
تحديد الحلول المُفترَضة ونتائجها المُحتملة
تتيح جداول T لفريقك تسجيل الأفكار الجديدة واكتشاف الأنماط ومشاركة المعرفة.
أنشئ جدول T الخاص بك
يعد إنشاء جداول T الخاصة بك أمرًا سهلاً. أداة اللوحة البيضاء من منصّة Miro هي مخطّط النموذج المثالي لإنشاء الجداول ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب جدول T، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء القالب الخاص بك.
حدد سبب حاجتك إلى جدول T. هل تقارن التصميمات أو الأفكار المتعلقة بالمحتوى وتفاضل بينها لاتخاذ قرار؟ أم تحدّد المواقف للتخطيط مسبقاً للأحداث المهمة؟ بأي حالٍ، يمكن للتفكير المسبق أن يُشَكّل أساساً قوياً لجدولك.
ادعُ فريقك أو عملاءك لملء الفراغات. يمكن أن يتعاون ما يصل إلى 300 شخص بسلاسة على لوحة منصّة Miro الخاصة بك. إذا احتجت إلى مدخلات أو ردود أفعال لاختصار أفكارك وبلورتها، فقم بدعوة الآخرين للمشاركة. يمكنك أيضًا تشغيل دردشة الفيديو لما يصل إلى خمسة وعشرين شخصًا لمناقشة المحتوى لحظةً بلحظة.
أضف المرئيات لتعزيز نصّك أو اتخاذ قرار نهائي. تُضفيالرموز التعبيرية (إيموجي) أو الصور حالةً عاطفية أو سياقاً أكثر لفريقك. يمكنك استخدام الصور كأداة للتصويت للخيار الأفضل. كما يمكن أن تساعد الصور في جعل الجدول ينبض بالحياة باستخدام مراجع من الحياة الواقعية.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب الهيكل التنظيمي
: يعمل بشكل أفضل مع
Org Charts, Operations, Mapping
مَن الذي يشكل الفريق؟ ما الأدوار التي يقوم بها؟ مَن الذي يقدم له الأعضاء التقارير؟ يمكن أن يجيب الهيكل التنظيمي عن هذه الأسئلة بسرعة. تُعد هذه المخططات البيانية البصرية مثاليةً عند تعيين الموظفين الجدد، حيث تحدد هيكل الشركة وتسلسل القيادة لمساعدة أعضاء فريقك على فهم العلاقات الإدارية، وأدوارهم، والدور الذي يلعبونه في المؤسسة بأكملها. يمكّنك قالبنا من اختيار هيكلك البياني الخاص، وتحديد الروابط بين الموظفين، والأدوار، والأقسام بسهولة.
قالب خطّة العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, Project Planning
خطّة العمل هي في الأساس خارطة طريق للمشروع. توضّح الخطوات التي يجب اتّخاذها لتحقيق الهدف المطلوب، وتحدّد أهدافًا واضحة، وتضع نتائجاً قابلة للقياس. تُرشدك خطّة العمل الفعّالة طوال دورة حياة المشروع، ما يتيح لك تحقيق النّتائج من خلال التّعاون مع فريقك. على الرّغم من اختلاف خطط العمل، إلا أنها تشتمل عمومًا على أربعة عناصر أساسيّة: الأهداف والاستراتيجيّة والأساليب والمُخرجات.
قالب خريطة القصّة المرئيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Mapping
يرغب بعض الأشخاص بالتّفكير في خريطة القصّة المرئيّة على أنّها قائمة مهام مبسَّطة، ولكنها أكثر فاعليّة من ذلك. يتيح رسم خريطة القصّة المرئيّة لفريق إدارة المنتج الخاص بك وضع تَصوُّرٍ للأبعاد المتعدَّدة للمعلومات.
قالب المخطط الأسبوعي
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Project Planning
في عالمنا الحافل بالمشاغل، قد يصعب التخطيط لجدول زمني والالتزام به. وسواء كنت دقيقًا في المواعيد أو كنت تواجه صعوبة في إبقاء أجندتك محدّثة، ستستفيد من المخطط الأسبوعي. المخطط الأسبوعي هو عبارة عن جدول زمني لتنفيذ خططك وأنشطتك على مدار أسبوع. وسيمكّنك المخطط من إدارة وقتك وتتبع المهام وتنظيم فريقك وفقًا للمتطلبات اليومية. على عكس معظم أدوات التخطيط الورقية التي لا يمكن تخصيصها، يمكنك تغيير شكل هذا المخطط الأسبوعي ليصبح جدول أعمال يناسب احتياجاتك.
قالب تحليل أنماط وآثار الإخفاق (FMEA)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
عندما تؤسّس شركة أو تُدير فريقاً، ستواجه العديد من المخاطر. لا يمكنك إزالة تلك المخاطر ولكن يمكنك تحديدها والتّخفيف من شدّتها لتزيد فرص نجاحك. تحليل أنماط وآثار الإخفاق (FMEA) أداة قويّة مصمّمة لمساعدتك في إدارة المخاطر والمشاكل المُحتملة من خلال اكتشافها ضمن عمليّة أو منتَج أو نظام. ستكتشفها في وقت أبكر ضمن عمليّاتك — لتُجنّبك التّغييرات المكلفة التي تظهر في مراحل متأخّرة من سير العمل، أو أسوأ من ذلك، بعد أن تكون قد أثّرت بالفعل على عملائك وتجربتهم.
قالب القوى الخمس لبورتر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Market Research
تم إعداده بواسطة "مايكل بورتر"، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، وأصبح إطار عمل القوى الخمس لبورتر واحدًا من أكثر أدوات استراتيجية العمل المتاحة للفِرق شهرةً وتقديرًا. استخدم القوى الخمس لبورتر لقياس قوّة المنافسة الحاليّة الخاصّة بك وتحديد الأسواق التي قد تنتقل إليها. تشمل القوى الخمس لبورتر: قوّة المورد، وقوّة المشتري، والتّنافس بين المنافسين الحاليين، وتهديد المُنتجات والخدمات البديلة، وخطر الوافدين الجُدُد.