قالب برنامج SAFe
استخدم لوحة برنامج SAFe في طريقة العمل أجايل (Agile) الخاصّة بنا لتتبُّع مواعيد التّسليم وفهم التَّبعيات والمراحل الرّئيسية للمشروع.
معلومات حول قالب لوحة برنامج SAFe
حتّى إن لم تكن مشاركًا في جلسةٍ رسميّة لزيادة البرنامج، يمكن أن تكون لوحة البرنامج طريقة رائعة لتأسيس التّواصل بين الفِرق وأصحاب المصلحة، ومواءمة أهداف التّنمية مع أهداف العمل، وتوضيح التَّبعيات، وتعزيز التّعاون متعدّد الوظائف. توفّر اللّوحة الهيكل الذي تشتدّ الحاجة إليه في جلسات التّخطيط، ومع ذلك فهو قابل للتّكيُّف بما يكفي لاستيعاب اجتماعات العصف الذّهني والمواءمة.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول لوحة برنامج SAFe.
ما هي لوحة برنامج SAFe
استخدمت العديد من المؤسّسات نموذج أجايل (Agile) منذ إنشائه لتبسيط العمليّات الداخليّة والحفاظ على المواءمة وتقديم المنتجات الرّائعة. حتّى الشّركات التي لا تلتزم بجميع معايير أجايل التزامًا صارمًا تبنّت أدوات النّموذج وأساليبه. يُعدُّ تخطيط زيادة البرنامج من أشهرها.
تخطيط زيادة البرنامج هو جزءٌ لا يتجزّأ من نموذج SAFe في نموذج طريقة العمل أجايل (Agile). إنه جزء من تكرار الابتكار والتّخطيط لعمليّة SAFe. في جلسة تخطيط زيادة البرنامج، تستغرق الفرق يومًا أو يومين لعرض سياقات الأعمال ورؤيتها. ثم يعقدون جلسات جانبيّة لفهم كيفيّة مساهمة عملهم بشكل مباشر في نجاح المؤسّسة. تتوصّل جميع الفِرَق إلى خطط التّكرار والأهداف المستقبليّة.
لوحة برنامج SAFe هي جزءٌ لا يتجزّأ من تخطيط زيادة البرنامج. في الواقع، هي المُخرَج الرَئيسي الذي يجب أن ينتج عن جلسة زيادة البرنامج. تبرز لوحة البرنامج مواعيد التّسليم والتّبعيات بين الفِرق والمراحل الرّئيسيّة والجداول الزّمنية.
متى تستخدم لوحة برنامج SAFe
تستخدم العديد من المؤسّسات لوحة برنامج SAFe عند جمْع فِرَقهم معاً في جلسةٍ لتخطيط زيادة البرنامج، لعرض سياق العمل أو الرّؤية. في هذا السّياق، تتيح لك لوحة SAFe البقاء على المسار الصّحيح خلال مناقشتك، ووضع مخطّط للمُخرَجات، وضمان توافق أهدافك مع أهداف الشّركة.
مع ذلك، لست بحاجة إلى إجراء جلسة رسميّة لزيادة البرنامج للاستفادة من لوحة برنامج SAFe. يمكنك تضمين اللّوحة بسهولة في جلسات التّخطيط الشّهرية أو الفصليّة، أو استخدامها للاجتماعات الشّاملة، أو المساعدة في مواءمة زملاء الفريق الجُدد، أو حلّ مشكلة سوء التّواصل أثناء المشاريع المعقّدة.
بشكلٍ أساسيّ، يمكن استخدام لوحة برنامج SAFe شخصيّاً أو عن بُعد. حتى إن لم تتمكّن من نقل فريق العمل بأكمله إلى المدينة لإجراء جلسة التّخطيط، فإن عقد المؤتمرات عبر الفيديو أثناء استخدام لوحة البرنامج يتيح للجميع التّعاون في تحقيق رؤية الشّركة وأهداف الفريق. باستخدام اللّوحة لإجراء جلسات عن بُعد، يمكنك التّأكُّد من أن الفريق بأكمله يساهم في جلسة التّخطيط ويمكنك التّحقُّق بسهولة من جميع الجداول الزّمنية والمُخرجات والمراحل الرّئيسيّة.
أنشئ لوحة برنامج SAFe الخاصّة بك
من السّهل إنشاء لوحات برنامج SAFe الخاصة بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب لوحة برنامج SAFe، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء قالب خاصٍّ بك.
قم بتسمية اللّوحة. قبل البدء في التّخطيط، خصّص خانات اللّوحة بأسماء فِرَقك، وزملائك المشاركين في هذه الجلسة، ومعدّل التّكرار.
أضف المراحل الرّئيسيّة والجداول الزّمنية والإصدارات. بعد ذلك، املأ أجزاء اللّوحة التي صُمِّمَت لتتبّع المواعيد النّهائية الرئيسيّة، والتّقدُّم نحو أهدافك. قم باستيراد بطاقات Jira لتنظيم المشكلات بشكل مرئي وتحديد التّبعيَّات في مكان واحد.
أضف الميزات وعوامل التّمكين. توجد الخانة الخاصّة بالميزات وعوامل التّمكين على الجانب الأيسر من اللّوحة. الميزات هي أي شيء تخطِّط لتقديمه أثناء دورة الإنتاج الحاليّة. تدعم عوامل التّمكين العمليّات والأنشطة اللّازمة لإكمال مهام الأعمال. تأكّد من إضافة أيّ تبعيّات أيضًا.
استخدم اللّوحة للمزامنة مع فريقك. حتّى عندما تنتهي من بناء اللّوحة، يمكنك الاستمرار في استخدامها للمواءمة مع فريقك أثناء العمل على مشروعك. يمكنك تكرار العمليّة على اللّوحة نفسها إذا احتجت لذلك، والتّنقُّل بين الميزات وعوامل التّمكين والجداول الزّمنية والمراحل الرّئيسيّة حسب الضّرورة.
متى تستخدم لوحة برنامج SAFe
يجب استخدام لوحة برنامج SAFe عندما تريد تقديم ملخّص مرئي للميزات أو الأهداف، والتّخطيط للوقت الذي يجب فيه الوصول إليهما، وعندما ترغب في وضع تصوّر لأي تبعيّات مشتركة بين الفرق توثر على التّسليم. يجب استخدام اللّوحة للمساعدة في إيصال البرنامج إلى المؤسسة بأكملها
ما هي القيم الأربعة الأساسيّة لـ SAFe؟
القِيم الأربعة الأساسيّة لـ SAFe هي: التّوافق والجودة الدّاخلية والشّفافية وتنفيذ البرامج. تمثّل هذه القيم الجوهريّة المعتقداتِ الرّئيسيّة التي تُعدُّ عنصراً أساسيّاً لفعّاليّة SAFe. تساعد هذه المبادئ التّوجيهية في تحديد سلوك وعمل كلّ من يشارك في محفظة SAFe.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط عين الثّور البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Diagrams, Project Management, Prioritization
عندما تكون منظّمة متنامية، يمكن أن تشعر بأنّ كل قرار له عواقب ناجحة أو فاشلة—مما قد يؤدّي إلى عجز في اتّخاذ القرار، وعدم القدرة على تحديد الأولويّات، وعدم كفاءة الاجتماعات، وكذلك انخفاض الرّوح المعنويّة. إذا كان ذلك يبدو مماثلاً لحالتك، فاستخدم مخطّط عين الثّور البياني. كما يدلّ الاسم، يُستخدم مخطّط عين الثّور البياني نموذج الدّوائر متّحدة المركز لمساعدة الشّركات في تحديد الأولويّات أو اتّخاذ القرارات الهامّة، أو مناقشة كيفيّة إزالة العقبات أو التغلّب عليها.
قالب النّموذج الذّهني
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
الحلول الذّكية والقرارات القويّة والاستراتيجيّة. تتّخذ أفضل المؤسّسات كلَّاً منهما، وقد تمّ تصميم النّموذج الذّهني لمساعدتها على القيام بذلك. نقدِّم لك طريقة سريعة وسهلة لتجربتهما — ما عليك سوى ملء القالب المرن الجاهز الخاص بنا وإضافة الملاحظات اللّاصقة والأشكال والأسهم لإنشاء خريطة قويّة.
قالب العصف الذّهني العكسيّ
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
العصف الذّهني العكسيّ هو أسلوب يدفع المجموعة إلى التّفكير في المشكلات بدلاً من الحلول. نظرًا لأنّنا نفكّر بشكل طبيعي في المشاكل، فهي طريقةٌ رائعة لجعل المجموعة تتوقَّع المشاكل التي قد تحدث أثناء المشروع. للانخراط في العصف الذّهني العكسي، ابدأ بتحديد المشكلة، ثم فكّر في الأشياء التي قد تؤدّي إلى تفاقُمها. اطلب من فريقك أن يطرح أفكارًا حول الطُّرق التي يمكن أن تزداد بها المشكلة سوءًا. اعكس المشكلات إلى حلول مرّة أخرى، ثم قم بتقييم أفكارك.
قالب تخطيط المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Project Planning
خطّة المشروع هي المصدر الوحيد للحقيقة تساعد الفِرَق في تصوّر المراحل الرّئيسيّة للمشروع وتنفيذها. تكون خطط المشروع أكثر فائدة عندما تحدِّد "العناصر" و"الأسباب" الخاصة بالمشروع لأي شخص يجب أن يقدّم الدّعم له. استخدم خطّة المشروع لتناقش بشكل استباقي احتياجات الفريق؛ والتّوقُّعات؛ والخطوط الأساسيّة للجدول الزّمني والميزانيّة والنّطاق. ستساعدك الخطّة أيضاً في توضيح الموارد المُتاحة قبل البدء في مشروع ما، بالإضافة إلى المُنجزات المُتوقَّعة في نهاية المشروع.
قالب جدول أعمال اجتماع الفريق
: يعمل بشكل أفضل مع
Documentation, Team Meetings, Workshops
تخصيص الوقت لفريقك أمرٌ مهمّ لمساعدتك في اتّخاذ القرارات، والتّوافق مع الأولويّات والتحرُّك معاً في الاتّجاه ذاته. تساعد جداول أعمال اجتماع الفريق في إضافة جدول زمنيّ وهيكل للفترة الزّمنية التي تخصّصها عندما تحتاج إلى مشاركة المعلومات والتّعاون مع فريقك. كما تتيح لفريقك الاتّفاق على الأهداف ونقاط الحوار وعناصر العمل ومن سيقود الخطوات التّالية. يمكن أن يكون للوقت المتواصل لاجتماع الفريق بالإضافة إلى استخدام جدول الأعمال دوراً في مساعدة فريقك في مراجعة التقدُّم المحرَز مقابل الأهداف والنَّتائج الرئيسيّة، ومشاركة التّحديثات، ومناقشة العقبات، وتبادل الأفكار.
قالب تقرير الحالة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Strategic Planning
يوفّر تقرير الحالة لمحة عن كيفيّة حدوث شيء ما في وقت معيّن. يمكنك تقديم تقرير حالة عن مشروع، أو فريق، أو موقف، طالما أنه يفصّل سلسلة الأحداث الخاصّة بالمشروع ويبرزها. إذا كنت مدير مشروع، فيمكنك استخدام هذا التّقرير للاحتفاظ بالسّجلات التّاريخيّة للجداول الزّمنيّة للمشروع. من النّاحية المثاليّة، يجب أن يكون جميع أصحاب المصلحة في المشروع قادرين على الاطّلاع على تقرير الحالة والإجابة عن السؤال "أين نحن الآن، وكيف وصلنا إلى هنا؟" استخدم هذا القالب كنقطة بداية لتلخيص كيفيّة تقدُّم شيء ما بالمقارنة مع الخطّة أو النتيجة المُتَوقَّعة.