Modello di Diagramma di Contesto
Il diagramma di contesto ti aiuta a capire in sintesi le relazioni di un sistema con l'ambiente esterno.
Sul Modello di Diagramma di Contesto...
Un diagramma di contesto definisce un intero sistema software come un singolo processo e mostra come le entità esterne interagiscono con il sistema.
Il sistema può essere un sito web, un'applicazione, una piattaforma o un prodotto. L'entità esterna potrebbe essere un cliente, un manager, team all'interno della stessa organizzazione, altre aziende e altro ancora.
Il diagramma è utilizzato nella fase di scoperta di un nuovo progetto. Aiuta gli analisti aziendali e gli stakeholder a ottenere una panoramica dell'ambito del sistema. La gestione può quindi esprimere le sue preoccupazioni e fornire feedback prima di iniziare il progetto.
Un diagramma di contesto è spesso indicato come un diagramma di contesto di sistema o un diagramma di flusso dati di livello 0.
Un diagramma di flusso dati (DFD) di un livello successivo mostra il flusso di dati attraverso un sistema e contiene informazioni aggiuntive, a differenza di un diagramma di contesto. Come DFD di livello 0, un diagramma di contesto mostra la panoramica di livello più alto di un sistema senza entrare nel dettaglio.
Continua a leggere per saperne di più sul modello di diagramma di contesto.
I vantaggi di un diagramma di contesto
Ecco i vantaggi chiave di un diagramma di contesto:
1. Fornisce una panoramica visiva dell'ambito di un piano o di progetto
Un diagramma di contesto aiuta gli stakeholder del progetto a comprendere un intero sistema software in una singola occasione. Esso visualizza il piano di un progetto o l'ambito di un progetto a un livello elevato.
2. Ti aiuta a notare gli errori o le omissioni
Poiché l'intero sistema è delineato in un diagramma semplice e dinamico, aiuta i team e la gestione a identificare gli errori in un piano aziendale o in un requisito di progetto. Un diagramma di contesto può anche essere utilizzato per identificare le questioni all'interno di un sistema esistente.
3. È facile apportare modifiche
I diagrammi di contesto sono facilmente modificabili man mano che sono fornite nuove informazioni. Puoi modificare, aggiungere e rimuovere ogni elemento del diagramma quando c'è una modifica del sistema o un fattore esterno.
4. Molto personalizzabile
I team possono personalizzare un diagramma di contesto online utilizzando qualsiasi forma, colore o font che desiderano. Possono aggiungere elementi, riorganizzare gli elementi esistenti o modificare semplicemente gli aspetti visivi per riflettere al meglio il sistema di un progetto.
5. Ti aiuta a identificare il tuo utente di destinazione
Poiché un diagramma di contesto delinea i gruppi di utenti di un'applicazione e il modo in cui interagiscono con essa, gli sviluppatori possono identificare il loro gruppo di utenti principali. Questo aiuta quindi gli investitori a decidere in quali progetti investire.
6. Non richiede una conoscenza tecnica
Non hai bisogno di conoscenze tecniche o di competenze di codifica per creare un diagramma di contesto. Chiunque può usare uno strumento online come Miro per farne uno in pochi minuti.
Come usare il tuo modello di diagramma di contesto
Puoi usare lo strumento di lavagna digitale per creare e condividere i diagrammi di contesto per tutti i tuoi progetti. Innanzitutto, ottieni il nostro modello di diagramma di contesto e segui questi passaggi:
Passaggio 1:
Posiziona il tuo sistema nel cerchio centrale. Il tuo sistema è il processo principale: è il punto focale del diagramma di contesto. Tutti gli altri elementi interagiscono con questo cerchio.
Passaggio 2:
Usa i quadrati o i rettangoli per elencare le entità esterne che interagiscono con il sistema. Posizionali intorno al cerchio.
Passaggio 3:
Usa le frecce da e verso il cerchio centrale per mostrare come le entità esterne comunicano con il sistema.
Passaggio 4:
Condividi il tuo diagramma con altre persone per avere un feedback. Miro semplifica la collaborazione, la modifica e la presentazione del tuo diagramma di contesto tramite la lavagna digitale interattiva.
Caso comune di un modello di diagramma di contesto efficace
Per aiutarti a comprendere meglio come funziona il nostro modello di diagramma di contesto, consideriamo un sistema generato per un ordine di vendita. In questo scenario, i manager, i dipendenti e i clienti interagiscono per produrre un ordine di vendita.
In un ordine di vendita dettagliato ed eseguito correttamente, un cliente acquista il prodotto e riceve in cambio un ordine di vendita. I dipendenti inviano aggiornamenti e prodotti al sistema, mentre i manager aggiungono nuovi lavoratori e ricevono dati sui dipendenti e i fornitori esistenti.
Un diagramma di contesto per questo sistema avrà "Sistema dell'ordine di vendita" nel cerchio centrale. Le entità esterne sono "Cliente", "Dipendenti" e "Manager".
Puoi disegnare frecce per rappresentare un'interazione. Ad esempio, puoi aggiungere una freccia da Ordine di vendita a Cliente, che riporta "Fattura dell'ordine" per indicare che il sistema invierà la fattura al cliente.
Cosa deve essere incluso in un diagramma di contesto?
Un diagramma di contesto deve includere un sistema o un processo al centro che è circondato da entità esterne. Le frecce sono utilizzate per rappresentare il flusso dei dati tra il sistema e ogni elemento esterno.
Qual è la differenza tra un data flow diagram e un diagramma di contesto?
Un diagramma di flusso dei dati (DFD) è un diagramma di flusso che mostra il flusso dei dati in un sistema. Un diagramma contestuale è focalizzato sulle entità esterne. Mostra l'intero sistema come un unico elemento ed evidenzia la sua relazione con i fattori esterni.
Come si crea un diagramma di contesto?
Creare un diagramma di contesto è facile con Miro. Tutto ciò che devi fare è selezionare il modello di diagramma di contesto e modificare gli elementi esistenti per rappresentare il tuo sistema. Puoi cambiare le frecce per illustrare le interazioni e personalizzare gli elementi visivi in base alle tue esigenze.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Diagramma Bulls Eye
Ideale per:
Diagrammi, Prioritizzazione, Project Management
Quando un'azienda è in fase di crescita, qualsiasi decisione può sembrare cruciale, il che può portare a situazioni di stallo, difficoltà a stabilire le priorità, meeting inconcludenti e persino malumore. Se ti suona familiare, un diagramma bulls eye è la soluzione per te. Come si evince dal nome, un diagramma bulls eye utilizza un modello a cerchi concentrici per aiutare le aziende a stabilire le priorità, prendere decisioni critiche o discutere su come eliminare o superare gli ostacoli.
Modello Diagramma a Blocchi
Ideale per:
Mapping, Software Development, Diagrams
Usa questo modello per illustrare sistemi tecnici. I blocchi rappresentano oggetti importanti nel sistema, e le frecce dimostrano come gli oggetti si relazionano tra loro. Perfetto per ingegneri, responsabili del flusso di lavoro o chiunque cerchi di costruire un processo migliore.
Modello BPMN
Ideale per:
Mappatura, Diagrammi, Business Management
Il template BPMN ti aiuta a monitorare e farti un'idea generale dei tuoi processi aziendali. È un modo fantastico per identificare qualsiasi collo di bottiglia e rendere più efficienti le tue operazioni. La metodologia BPMN è diventata un linguaggio universale della gestione dei processi aziendali, e svariati settori la usano come strumento di gestione. I responsabili di progetto, gli analisti aziendali e gli amministratori IT utilizzano il diagramma di flusso dei processi BPMN per gestire i progetti, illustrare graficamente i flussi dei processi e monitorare le relative limitazioni. Prova tu stesso/a e vedrai: l'agilità della tua azienda migliorerà notevolmente.
Modello di Mappa degli Stakeholder
Ideale per:
Business Management, Mappatura, Workflow
Una mappa degli stakeholder è un tipo di analisi che ti permette di raggruppare le persone in base al loro potere e interesse. Usa questo template per organizzare in un unico spazio visivo tutte le persone che hanno un interesse per il tuo prodotto, progetto o la tua idea. Ciò ti consentirà di capire facilmente chi può influenzare il tuo progetto e come ciascuna persona sia correlata all'altra. Largamente utilizzate nell'ambito della gestione dei progetti, solitamente le mappe degli stakeholder vengono sviluppate all'inizio di un progetto. Mappare tempestivamente gli stakeholder ti aiuterà a evitare fraintendimenti, garantire che tutti i gruppi siano allineati sugli obiettivi e orientare le aspettative relative ai risultati.
Modello Diagramma di Flusso
Ideale per:
Diagrammi di Flusso, Mappatura, Diagrammi
Stai cercando di spiegare un processo o un flusso di lavoro al tuo team - o semplicemente di farti un'idea da solo? A volte il modo migliore è vederlo, ed è allora che si crea un diagramma di flusso. Usando forme comuni (generalmente solo ovali, rettangoli, rombi e frecce), un diagramma di flusso mostra la direzione di un processo o flusso di lavoro e l'ordine dei passi. Oltre a darti una chiara comprensione, sarai anche in grado di vedere potenziali difetti e colli di bottiglia, il che ti aiuta a perfezionare e migliorare il tuo processo e a creare un prodotto migliore in modo più efficiente.
Modello per OKR
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Chiarezza, concentrazione e struttura: questi sono gli ingredienti chiave per essere sicuri della direzione e delle decisioni della tua azienda e un framework OKR è pensato per fornirti questo. Lavorando su due livelli principali, strategico e operativo, gli OKR (abbreviazione di obiettivi e risultati chiave) aiutano i responsabili delle organizzazione a determinare gli obiettivi strategici e a definire i risultati chiave trimestrali, che sono poi collegati alle iniziative. Ecco come gli OKR permettono ai team di concentrarsi sulla risoluzione dei problemi organizzativi più urgenti che si trovano ad affrontare.