Tablero de OKRs de la compañía
Los OKR (que significa "Objetivos y Resultados Clave") son una técnica de establecimiento de metas utilizada por numerosas empresas, incluyendo Google, Intel, Asana, Slack y también aquí en Miro. El objetivo de usar OKRs es mejorar la transparencia y alineación entre equipos al enfocarse en un conjunto clave de metas y seguir su progreso.
En Miro, nos gusta usar un tablero para nuestros OKRs porque nos ayuda a visualizar las conexiones entre las metas de equipo, función y las metas generales de la compañía.
Aquí hay algunos consejos sobre cómo comenzar
Los OKR tienen dos componentes principales:
Paso 1: Establecer OKR de la compañía
Los objetivos de la compañía ayudan a definir la dirección estratégica de la empresa para el próximo trimestre. Normalmente, recomendamos tener no más de 3-4 objetivos a nivel de compañía y no más de 4 resultados clave para cada objetivo.
Paso 2: Establecer OKR de función y de equipo
Utilizando los OKR de la compañía como guía, las funciones y equipos pueden establecer OKR a nivel funcional y de equipo que se alineen con los OKR de la compañía. Nuevamente, recomendamos no más de 3-4 objetivos y no más de 4 resultados clave por objetivo en los niveles de función y de equipo.
Paso 3: Califica los OKR y rastrea tu progreso
Las empresas califican los OKR de diferentes maneras, pero en Miro calificamos nuestros OKR una vez al mes para comprobar nuestro progreso a lo largo del trimestre.
Escala de Calificación
0,0 - 0,3 = ROJO ; se ha avanzado poco en este KR
0,4 - 0,6 = AMARILLO ; se ha avanzado algo en este KR
0,7 - 1,0 = VERDE ; se ha avanzado significativamente en este KR
Para cada OKR, añade calificaciones a cada KR y luego promedia esas calificaciones para obtener un puntaje general para el objetivo.
