Acerca de la plantilla de Estrategia Creativa de Disney
¿Qué es la Estrategia Creativa de Disney?
Walt Disney es famoso por idear y ejecutar algunos de los proyectos creativos más ambiciosos de nuestro tiempo. La Estrategia Creativa de Disney se inspiró en su enfoque hacia los proyectos. Este proceso creativo cierra la brecha entre la imaginación y la realidad. Usa la plantilla de Estrategia Creativa de Disney para hacer una lluvia de ideas que equilibre los sueños y su ejecución.
Para prepararte para un ejercicio de Estrategia Creativa de Disney, divide la sala en cuatro partes. La primera parte es para soñar e imaginar, la segunda es para el realismo y la planificación, la tercera es para los críticos, y la cuarta es para el pensamiento innovador. Dividir la sala prepara el terreno para lo que está por venir, preparando al equipo para cambiar de un marco a otro.
¿Cómo sigues la Estrategia Creativa de Disney?
Comienza con el estilo de pensamiento del soñador permitiendo al equipo compartir sus ideas sin restricciones ni críticas. Tu objetivo es generar muchas ideas sin preocuparte por cuán viables o realistas sean. A continuación, adopta el enfoque del realista. Muévete a otra ubicación y piensa de manera más lógica. Comienza a crear un plan de acción para dar vida a tus ideas. Por último, muévete a otra ubicación para adoptar la mentalidad del crítico. Examina tus ideas y considera las barreras o debilidades.
Las 3 etapas de la Estrategia Creativa de Disney
1. El soñador: La primera etapa permite al equipo liberar su creatividad. Concéntrate en dejar que las ideas fluyan sin críticas ni restricciones.
Pregúntense: ¿Qué queremos? ¿Cómo podemos imaginar una solución? ¿Cuáles son algunos beneficios potenciales de esta solución?
2. El realista: Ahora cambia al modo realista. Parte de la premisa de que el sueño es posible. Suponiendo que puedes lograrlo, averigua qué pasos necesitas dar para hacerlo.
Pregunta: ¿cómo podemos aplicar esta idea? ¿Cuál es nuestro plan de acción? ¿Cuál es nuestro cronograma? ¿Qué recursos necesitaríamos?
3. El crítico: Una vez que tengas un plan de acción, es momento de descubrir posibles obstáculos.
Pregunta: ¿qué podría salir mal con esta idea? ¿Qué falta? ¿Cuáles son algunas posibles debilidades?
