Roadmap basado en objetivos

Muchas empresas siguen elaborando roadmaps solo por hacerlo. En la mayoría de los casos, estos roadmaps convierten a los equipos (y a la organización) en fábricas incoherentes de construcción de funciones, sin objetivos, sin estrategia y sin preocuparse por contribuir a la visión a largo plazo de la organización.

Con plantillas de roadmap basadas en funciones, sin importar cuán religiosamente sigas tu estrategia, solo es cuestión de tiempo antes de sucumbir a la miríada de solicitudes de funciones que te lanzarán desde todas direcciones; ya sea de un vendedor que viene de una demo con un cliente que no estaba dispuesto a comprar nuestro producto a menos que soportara una integración con Active Directory, o directamente de un ejecutivo de nivel C que pasó el fin de semana probando productos de la competencia y encontró una lista de ideas de funciones para copiar. Al perder de vista el panorama general para complacer a los ejecutivos, tu roadmap pronto se convertirá en una fábrica de funciones incoherente, con muy poca alineación con la estrategia.

Con los roadmaps basados en funciones, los roadmaps también pueden convertirse a menudo en obligaciones contractuales con las partes interesadas, en lugar de una visión del progreso que se espera que tu producto logre hacia sus objetivos estratégicos.

Roadmaps basadas en objetivos

Los roadmaps basados en objetivos cambian el enfoque del equipo de lanzar funciones a entregar valor y alcanzar los objetivos del producto. Aunque las funciones siguen siendo parte de la plantilla de roadmap, el enfoque siempre está en cumplir con los objetivos establecidos para cada lanzamiento.

Cómo usar el tablero de roadmap basado en objetivos

Antes de empezar a crear tu roadmap, es imperativo que tú y tu equipo comprendan completamente y estén alineados con la visión y la estrategia del producto. Al tener tanto la Visión del Producto como la Estrategia como parte de la plantilla de Roadmap, se pueden cumplir dos propósitos:

1. Los equipos entienden que no pueden omitir este paso antes de empezar a crear un roadmap.

2. Durante las sesiones de revisión mensual/trimestral del roadmap, las secciones de Visión y Estrategia también pueden servir como un recordatorio para el equipo.

Paso 1: Define tu visión del producto

En la primera sección, agrega la visión de tu producto aquí, que es el cambio que deseas impulsar en el mundo a través de él. Hemos utilizado el formato Vision del Lienzo de Estrategia de Producto de Melissa Perry. Siéntete libre de utilizar cualquier otro formato que prefieras.

Paso 2 Completa tu estrategia de producto

En la segunda sección, añade aquí la estrategia de tu producto, que es lo que necesitas hacer para lograr tu visión. Aquí, hemos adaptado el formato del Lienzo de Estrategia de Producto de Melissa Perry.

Paso 3: Establecer los objetivos

Cuando ingreses a la sección de roadmap, el primer paso es establecer los objetivos que quieres lograr como parte de tu estrategia de producto. Desglosa los objetivos en un conjunto priorizado de lanzamientos a lo largo de un período de tiempo. Puedes usar este tablero para crear un roadmap desde 3 meses hasta 3 años.

Cada lanzamiento puede tener uno o más objetivos. Como regla general, no recomendamos tener más de 3 objetivos por versión, ya que eso puede terminar desviando el enfoque del equipo.

Paso 4 Identifica los temas

Una vez que hayas definido tus objetivos, necesitas identificar los temas para las funciones de tu roadmap que te permitirán alcanzar tus objetivos. Estos temas a menudo surgirán de tus ejercicios de investigación de clientes y estarán directamente vinculados con tus objetivos.

Paso 5: Enumera las métricas de éxito

Para cada lanzamiento, deberías identificar las métricas que determinarán si tu lanzamiento fue exitoso en cumplir su objetivo o no. Estas métricas deben ser de nivel alto y deben ser independientes de cualquier función que se lance como parte de cada versión.

Paso 6: Revisa tus objetivos, temas y métricas

Antes de seguir adelante, es importante revisar tus Objetivos y Temas con otras partes interesadas y obtener su aprobación.

Paso 7: Agregar funciones (No compartir fuera del equipo de producto y desarrollo)

Con todo lo demás anotado, ahora es el momento de pensar en los detalles a nivel bajo relacionados con la identificación de funciones que te ayudarán a alcanzar tus objetivos de lanzamiento.

Hemos mantenido este elemento hacia el final (e incluso después de la revisión de las partes interesadas) porque en los tiempos de hoy, converger prematuramente en una solución (en forma de funciones), mucho antes de tiempo, es muy arriesgado. Incluir detalles tan específicos en tu roadmap deja muy poco espacio para que tu equipo innove e improvise. En la mayoría de los casos, sienten que se les valora menos porque se les da todo hecho y tienden a perder motivación con el tiempo.

Paso final Adaptar

Puedes seguir adaptando tu roadmap de manera regular según la nueva información recibida de tus clientes. En la mayoría de los casos, solo necesitarías cambiar la lista de funciones que incluyes como parte de cada lanzamiento, ya que los Objetivos y temas requieren actualizaciones muy menores.

Créditos

1. Estrategia de producto Canvyas por Melissa Perry

2. La plantilla de roadmap de Go por Roman Pichler