Modelo de Organograma Organizacional
Crie um guia visual para a estrutura da sua organização usando um organograma organizacional gratuito e editável.
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Sobre o modelo de Organograma Organizacional
O organograma organizacional é um guia visual sobre como sua empresa é estruturada. Ele geralmente refletirá a estrutura de subordinação (quem gerencia times e pessoas específicas) e pode ser especialmente útil para novos funcionários consultarem conforme se familiarizam com sua empresa.
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de organograma online ou conheça outras formas de uso de organogramas online.
Por que você deve usar um organograma organizacional?
Além de mostrar as relações entre funcionários da sua empresa, você também pode usar um modelo de organograma organizacional para representar a estrutura de diferentes departamentos ou funções corporativas dentro da sua empresa em um hub digital onde todos tem acesso e podem aprender mais sobre as hierarquias.
Quando usar um modelo de organograma organizacional?
Você pode usar seu organograma organizacional ao planejar os planos de carreira de funcionários, gerenciar recursos de RH ou qualquer apresentação que desejar.
Como usar o modelo de organograma organizacional na Miro?
Comece com nosso modelo de organograma organizacional pronto para uso. Então, personalize quaisquer elementos que desejar, alterando os tamanhos, textos, fontes, formas e cores. Por exemplo, você pode querer usar cores ou formas para indicar o nível de autoridade ou o departamento das pessoas.
Escreva os nomes das pessoas dentro de sua organização, bem como seus papéis e responsabilidades. Você pode simplesmente deixá-lo em forma escrita, ou adicionar fotos ou outras imagens para representar cada pessoa visualmente em seu organograma online.
Convide seus colegas de trabalho para colaborar com você em seu modelo de organograma organizacional. Seu organograma pode ser um documento vivo, e quaisquer mudanças que você ou seus colegas fizerem serão refletidas no gráfico em tempo real.
Tipos de organogramas organizacionais
O modelo organograma organizacional da Miro vai além de um organograma comum de outras ferramentas, porque ele possibilita que outros colaboradores possam analisar, dar feedbacks, editar e manter sempre todas as informações atualizadas. De qualquer forma, ele segue a mesma metodologia dos organogramas, apresentando hierarquias e responsabilidades. Veja abaixo outros tipos de organogramas comuns:
Modelo de Organograma Funcional: é usado para organizar cargos, funções, responsabilidades e em alguns casos os dados de contatos dos colaboradores.
Modelo de Organograma de Projetos: esse formato é usado para documentar os stakeholders envolvidos em um projeto, internos e/ou externos. Inclua responsabilidades, funções e formas de contato para facilitar a organização do mesmo.
Modelo de Organograma Simples: pode ser usado de diferentes formas, desde organizar funções e responsabilidades, até mesmo organizar um projeto ou definir responsáveis por processos.
Veja exemplos de organogramas prontos para uso aqui da Miro ou saiba tudo sobre o que é um organograma aqui.
Quais são os quatro tipos de estruturas organizacionais?
Os quatro tipos tradicionais de estruturas organizacionais. Funcional: o nível C está no topo da estrutura, seguido pela gerência sênior, gerência, etc. Divisional: onde as linhas de produtos e a geografia organizam times e pessoas. Matricial: as pessoas são organizadas em times, dependendo do projeto/produto em que estão trabalhando. Linear: onde as hierarquias são quase nulas e os times se autogerenciam. Essas são estruturas organizacionais tradicionais da empresa, mas como vivemos em um ambiente de trabalho mais dinâmico e descentralizado, essas estruturas foram desafiadas e interrompidas por novos negócios e times de metodologia ágil.
Onde posso encontrar um organograma da empresa?
Você pode encontrar um organograma da empresa em nossa biblioteca de modelos ou no Miroverse.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Modelo de Organograma Funcional
Ideal para:
Leadership, Org Charts, Operations
Estabelecer hierarquia em uma empresa capacita os colaboradores a conhecerem suas próprias funções e responsabilidades, além de deixar claro a quem recorrer quando tiverem necessidade específica. É isso exatamente o que um organograma empresarial faz. E este modelo simplifica a construção de um OE para sua empresa. O primeiro passo é determinar a estrutura organizacional de alto nível da sua empresa. Então é fácil criar uma representação visual de como os diferentes funcionários estão interconectados.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Modelo para Processo de Contratação
Ideal para:
Operações, Organogramas, Quadros Kanban
Para a maioria das organizações, contratar novos funcionários adequados para a vaga é uma grande empreitada, pois é um processo de várias etapas, que envolve diversos departamentos, e consome muitos recursos que requerem tempo e paciência. Ter um processo de contratação em vigor simplifica todas as etapas desse processo, desde identificar a vaga que precisa ser preenchida até o momento de fazer e finalizar propostas. Este modelo simples e eficaz fornece uma visualização direta e abrangente da situação dos funcionários, conforme eles passam de candidatos a novos contratados.
Template para Worskhop sobre Visão da Empresa
Ideal para:
Leadership, Org Charts
Encontre o caminho para a inovação e o crescimento com o template de Quadro de Visão da Empresa. Convide todos para se reunirem e decidirem sobre a direção e os objetivos da empresa.
Template de Matriz RACI
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Organogramas
A matriz RACI é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda times a acompanhar as funções e responsabilidades, além de evitar confusão durante os projetos. A sigla RACI significa Responsável (a pessoa responsável por executar o trabalho de uma tarefa em si ou tomar a decisão), Aprovador (a pessoa responsável pela conferência da conclusão correta e completa da tarefa), Consultado (a pessoa que fornece informações para o projeto e com quem há comunicação em dois sentidos), Informado (as pessoas que devem ser atualizadas sobre o andamento do projeto e com quem há uma comunicação de mão única).