Modèle de Rétrospective rapide
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À propos du modèle de rétrospective
Le modèle de rétrospective est un outil qui permet de structurer les retours positifs et négatifs puis de planifier des améliorations une fois un projet ou un sprint terminé. Les équipes utilisent des rétrospectives pour réfléchir à leur façon de travailler et à la manière d’améliorer de manière continue leurs processus de production en discutant de leurs problèmes et de leurs objectifs actuels, en cherchant de nouvelles idées et en planifiant les actions à accomplir pour aller de l’avant.
Qu’est-ce qu’un modèle de rétrospective ?
Le modèle de rétrospective vous permet de mener des réunions pertinentes et de faire le bilan de votre travail pour travailler plus efficacement à l’avenir. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes « débriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre. Certaines équipes qualifient ces réunions de « rétrospectives sprint », de « rétrospectives d’itération » ou encore de « rétrospectives agiles ».
Que vous soyez une équipe Scrum utilisant une méthodologie agile ou que vous réalisiez une rétrospective plus spécifique (comme la Rétrospecive « Mad, Sad, Glad »), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui s’est bien passé, identifier la cause fondamentale des problèmes que vous avez rencontrés et trouver des moyens de faire mieux la prochaine fois.
Les 3 avantages du modèle de rétrospective
Un modèle de rétrospective permet à votre équipe de résoudre les problèmes auxquels elle a fait face et d’améliorer sa productivité en discutant des difficultés que vous avez rencontrées lors d’un sprint. Le format de la rétrospective a pour avantage de permettre à tous les membres d’une équipe de présenter leurs points de vue en toute équité.
1. Assurez une rétrospective bien organisée
L'utilisation d’un modèle de rétrospective vous permet d’éviter les pièges habituels. Par exemple, l’objectif de votre rétrospective peut être de réaliser une séance de brainstorming pour identifier ce qu’il faut améliorer, mais certains membres de votre équipe peuvent profiter de la réunion pour faire part de leurs plaintes. Le modèle fonctionne comme un outil de gestion de projets qui vous permet de ne pas dévier de vos objectifs et de revenir aux questions principales : qu’avons-nous bien fait ? Comment pouvons-nous nous améliorer ? Qu’est-ce qui nous a permis d’avancer ?
2. Intégrez des commentaires issus de points de vue différents
En notant ces questions centrales, vous donnez également l’occasion à toutes les personnes participantes de s’exprimer. Utilisez le modèle de rétrospective pour créer un environnement dans lequel chaque membre de l’équipe se sent à l’aise pour partager ses idées. Le modèle de rétrospective est également un bon exercice pour analyser ce qui a pu ralentir votre équipe et comment vous pourriez procéder différemment.
3. Améliorez l’efficacité et définissez les actions à entreprendre
De manière tout aussi importante, le modèle améliore l’efficacité et réduit l’utilisation des ressources. Les réunions de rétrospective ont tendance à être coûteuses, car elles exigent du temps et la participation de différentes parties prenantes. Le modèle de rétrospective peut vous aider à préparer la réunion, à faire en sorte que tout le monde reste concentré sur les tâches à accomplir et à clarifier les actions à effectuer. Puisque le modèle de Miro se sauvegarde automatiquement, vous pouvez rapidement vous référer aux rétrospectives précédentes pour vous assurer que vous n’avez pas déjà abordé un sujet.
Comment utiliser le modèle de rétrospective de Miro ?
Le modèle de rétrospective de Miro peut vous aider à rendre vos prochains sprints plus productifs. Utilisez ce modèle et personnalisez-le en quelques secondes : toutes les modifications seront enregistrées instantanément !
Communiquez avec votre équipe en temps réel. Vous pouvez utiliser le tchat vidéo ou @mentionner les personnes participantes pour stimuler l’engagement de tout le monde. Si quelqu’un prend des notes sur des pense-bêtes papier, il vous suffit de les prendre en photo et de les charger ensuite sur le tableau blanc virtuel.
Vous pouvez également inclure d’autres types de fichiers tels que des images, des vidéos, des GIF et des documents pour tout conserver au même endroit.
Pourquoi ai-je besoin d'un modèle de rétrospective ?
Un modèle de rétrospective ou de rétrospective de sprint vous permet, à vous et à votre équipe, d'analyser ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné dans un projet ou un sprint de travail donné. La représentation visuelle de la rétrospective contient des champs pour que vous et votre équipe puissiez ajouter leurs points de vue sur la qualité du sprint ou du projet. Le modèle permet de recueillir facilement les commentaires et les mesures à prendre en vue de discussions futures.
Comment élaborer un modèle de rétrospective ?
Il n'existe pas de formule toute faite lorsqu'il s'agit de concevoir une rétrospective. L'un des facteurs essentiels pour un bon modèle de rétrospective est qu'il soit organisé, et que chacun au sein de votre équipe puisse ajouter son point de vue et ses idées. Veillez à rédiger de manière objective et à rester orienté vers les solutions.
Que dois-je dire lors d'une réunion de rétrospective ?
La réunion de rétrospective doit être un espace sûr où vous pouvez exposer vos idées et proposer des solutions. Lorsque vous participez à une rétrospective de sprint, il est important de rester aussi objectif que possible. Ainsi, vous et votre équipe pourrez améliorer les processus et la façon dont vous travaillez ensemble. Si un malentendu ou des émotions remontent à la surface, essayez d'être curieux et d'accueillir cet état d'esprit sans laisser la place aux plaintes. Partagez plutôt ce que vous ressentez et pourquoi vous vous sentez ainsi et encouragez les autres à faire de même.
How do I ensure that a quick retrospective template remains effective?
Keep the retrospective focused and time-boxed. Ensure that discussions are constructive and action items are specific, measurable, and achievable.
Can I customize the quick Retrospective template to suit my team's needs?
It is easy to customize the template to meet your team's specific goals, dynamics, and preferences. You can simply double-click the quick retrospective template components to change them based on your needs.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Gap Analysis
Idéal pour:
Marketing, Business Management, Planification Stratégique
Pensez à l'état idéal de votre équipe ou organisation. Maintenant, comparez-le à votre situation réelle actuelle. Vous voulez identifier les lacunes ou les obstacles qui se dressent entre votre présent et votre futur ? Alors vous êtes prêt à effectuer une Gap Analysis. Ce modèle facile à personnaliser permettra à votre équipe de s'aligner sur les obstacles qui vous empêchent d'atteindre vos objectifs plus tôt, de collaborer sur un plan pour atteindre ces objectifs et de pousser votre organisation vers la croissance et le développement. Vous pouvez vous concentrer sur des analyses spécifiques de failles, notamment pour les compétences, les candidats, les logiciels, les processus, les fournisseurs, les données, etc.
Modèle Rapport Qualité Prix
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Ce cadre Agile a pour but de vous aider à maximiser votre efficacité en favorisant la collaboration entre les chefs de produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez hiérarchiser les tâches en fonction de leur rapport qualité-prix. Ce modèle est idéal pour les équipes et les organisations qui souhaitent établir un plan stratégique pour s'attaquer à un sprint à venir.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle d'Infographie
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Documentation
Vous l'avez déjà constaté : les données, ça devient vite ennuyeux et difficile à suivre. Pourtant elles sont nécessaires pour être convaincant, compréhensible et mémorable. La solution ? Les infographies ! Ce sont des outils qui vous permettent de présenter des informations de manière visuelle et marquante, et d'ainsi transformer des données quantitatives ou qualitatives en histoires qui intéressent et interpellent. Clients, donateurs ou équipes internes, peu importe le public : notre modèle vous permet de concevoir une infographie qui combine du texte et des images pour illustrer les données même les plus complexes.
Modèle Matrice Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Avez-vous une liste écrasante de choses à faire ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous. Ce cadre décisionnel vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Grâce à notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice Eisenhower avec un quadrant contenant des sections clés (à faire, à programmer, à déléguer et à ne pas faire) et y revenir tout au long de la journée à mesure que vos priorités changent.
Modèle Sailboat
Idéal pour:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La rétrospective Sailboat est un moyen à faible pression pour les équipes de réfléchir à la façon dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), en retardant les problèmes (ancres), en aidant les équipes (vent) et définissant l'objectif (terre), vous serez en mesure de déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d'équipe avec la métaphore du voilier aide tout le monde à décrire où ils veulent aller ensemble en déterminant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.