Plantilla de roadmap de desarrollo del producto
Mantén alineados a los equipos multidisciplinarios en torno a la hoja de ruta de tu producto.
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Sobre la plantilla de roadmap de desarrollo del producto
Los roadmaps de desarrollo del producto abarcan todo lo que tu equipo debe lograr para llevar un producto del concepto a su lanzamiento en el mercado. Por otro lado, una hoja de ruta del producto ofrece contexto y define los objetivos de corto y largo plazo que vale la pena lograr.
Tu hoja de ruta de desarrollo del producto es también una herramienta para alinear al equipo y ofrecer la orientación y el liderazgo que le permitirán equilibrar la innovación del producto y la satisfacción de las necesidades de tu cliente. La hoja de ruta de desarrollo del producto es ágil; por tanto, debes reiterar los detalles de forma rápida y frecuente.
El tiempo invertido en la creación de una hoja de ruta centrada en las fases del desarrollo de tu producto permite al equipo comunicar una visión a los líderes del negocio, los diseñadores, los desarrolladores, los gerentes de proyectos, los encargados de marketing y todo aquel que influya en el cumplimiento de los objetivos del equipo.
Sigue leyendo para aprender más sobre las hojas de ruta de desarrollo del producto.
Qué es un roadmap de desarrollo del producto
Una hoja de ruta de desarrollo del producto combina la visión de tu producto con tu estrategia del producto para crear un plan detallado sobre cómo tu equipo pondrá el producto en el mercado.
Idealmente, tu hoja de ruta debe responder algunas preguntas clave, como cuáles son los objetivos de tu producto y cómo planeas lograrlos, quién desarrollará el producto, cuáles son los hitos clave, cuál es tu situación actual y cómo llegar a la fase de lanzamiento al mercado.
Cuándo usar una hoja de ruta de desarrollo del producto
Las hojas de ruta de desarrollo del producto orientan el trabajo de los equipos multidisciplinarios hacia un objetivo en común, aceleran la llegada del producto al mercado y ahorran tiempo y dinero.
Una hoja de ruta de desarrollo del producto es útil para que los equipos:
Definan una estrategia centrada para el producto y trabajen en ella
Mantengan a todos motivados en el camino hacia el lanzamiento de un producto
Ayuden a los product owners a planificar y priorizar tareas
Entiendan la dirección estratégica de un producto
Ofrezcan transparencia a todos los interesados a quienes les conciernen las decisiones tomadas
Además, las hojas de ruta de desarrollo del producto te ayudan a definir tus métricas de éxito y compararlas con tus objetivos de negocios. Lo ideal es encontrar oportunidades para hacer mejoras exponenciales al producto.
Crea tu hoja de ruta de desarrollo del producto
Es fácil hacer tu propio roadmap online. La herramienta de pizarra Miro es el canvas perfecto para crearlos y compartirlos. Empieza seleccionando la plantilla para la hoja de ruta de desarrollo del producto, luego sigue los pasos a continuación para crear la tuya.
Establece objetivos claros para tu desarrollo del producto. Tu hoja de ruta se parece menos a una lista de pendientes y se parece más a una estrategia para el éxito. Trabaja hacia atrás a partir del lanzamiento del mercado para fijar objetivos e iniciativas con los integrantes de tu equipo. Asegúrate de tener una visión atractiva de alto nivel y poder comunicarla tanto a los equipos internos como a los interesados externos.
Asegúrate de que haya acuerdos respecto a quién es el responsable de las distintas tareas de tu equipo. Cada elemento de tu hoja de ruta debe tener un responsable claramente definido. Esa persona acepta responsabilizarse de cumplir los hitos en un plazo acordado.
Debes llevar el seguimiento de tu hoja de ruta y actualizarla a medida que cambien las circunstancias. Los hitos pueden cambiar de trimestre a trimestre. Asegúrate de que las dependencias de los equipos multidisciplinarios (entre los equipos de la experiencia del usuario, el producto y el desarrollo, por ejemplo) estén al corriente de los cambios. Comparte tu pizarra con nuevos compañeros según sea necesario para que ellos también puedan implementar cambios. Puedes activar o desactivar la opción "Cualquier persona de tu equipo" para que la pizarra aparezca o desaparezca de su tablero. También puedes elegir los derechos de acceso de los miembros de tu equipo.
Vuelve a priorizar los objetivos según sea necesario conforme a la nueva información. Las hojas de ruta más exitosas son las más actualizadas. Los recursos pueden cambiar, al igual que las prioridades. Para que tu producto siga su curso, debes ver esta hoja de ruta como un plano vivo en lugar de un documento estático.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de tablero Kanban
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo Agile
Utilizar el método Kanban puede ayudarte a obtener procesos optimizados, flujo mejorado y un mayor valor para tus clientes. Basado en un conjunto de principios y prácticas austeras (y creado en la década de 1950 por un empleado automotriz de Toyota), el método Kanban ayuda a tu equipo a reducir las oportunidades perdidas, solucionar numerosos problemas y colaborar para arreglarlos juntos. Puedes usar nuestra plantilla Kanban básica para supervisar de cerca el progreso del trabajo y para que tú y los socios multifuncionales lo puedan ver, de modo que se revele la naturaleza profunda del software.
Plantilla de plan de negocios
Ideal para:
Strategy & Planning
La plantilla de plan de negocios no solo simplifica la compleja tarea de elaborar un plan de negocios, sino que también potencia la colaboración y la creatividad. Ya seas un emprendedor experimentado o estés comenzando, la plantilla de plan de negocios de Miro ofrece una solución práctica y completa para convertir tus ideas empresariales en estrategias accionables.
Plantilla de matriz de esfuerzo e impacto
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Priorización
Las organizaciones en proceso de crecimiento tienen innumerables tareas por hacer y una cantidad limitada de horas por día (o semanas antes del gran lanzamiento) para terminarlas. En ese escenario entra la matriz de esfuerzo e impacto. La matriz te da una guía visual rápida que te ayuda a priorizar tareas y a saber exactamente qué vale la pena hacer. Con nuestra plantilla, puedes crear una matriz para organizar tus actividades en cuatro categorías principales: triunfos rápidos con poco esfuerzo, proyectos que demandan mucho esfuerzo con ganancias a largo plazo, rellenos que demandan poco esfuerzo pero generan poco valor y derrochadores de tiempo.
Plantilla de informe de estado de proyecto
Ideal para:
Planificación de proyecto, Documentación, Gestión de proyectos
Un informe de estado de proyecto es un documento breve y oportuno que mantiene a los interesados del proyecto informados y alineados con lo que está pasando y por qué. Puedes comenzar a escribir este documento por tu cuenta, luego incluir a tus compañeros de equipo también para producir un informe oportuno y relevante. Un informe de estado de proyecto debería comparar idealmente el estado actual de tu proyecto con el plan proyectado. El informe hace un seguimiento de alto nivel de cómo logras tus objetivos, incluso si experimentas retrocesos. También es probable que lo lea un público de nivel ejecutivo que controle los presupuestos y la gobernanza; esto puede ayudarte a mantener el informe enfocado en problemas críticos.
Plantilla de diagrama de arquitectura GCP
Ideal para:
Desarrollo de producto, Diagramas
Utiliza la plantilla de diagrama de arquitectura de Google Cloud Platform para visualizar claramente la implementación de su aplicación y permitir que tú y tu equipo optimicen los procesos. La plantilla de GCP te brinda una excelente descripción general de la arquitectura de tu aplicación y te ayuda a iterar rápidamente y administrar mejor el desarrollo, la implementación y la documentación de tu aplicación. Pruébalo y mira a ver si funciona para tu caso.
Plantilla para el roadmap de producto (básico)
Ideal para:
Gestión de producto, Hojas de ruta
Las hojas de ruta de producto ayudan a comunicar la visión y el progreso de lo que está por venir para tu producto. Es un recurso importante para alinear a los equipos y los interesados valiosos, incluidos ejecutivos, los encargados de ingeniería, de marketing, del éxito del cliente y de ventas, en torno a tu estrategia y las prioridades. Una hoja de ruta de producto puede dar información a la gerencia futura de un proyecto, describir las nuevas funciones y los objetivos de un producto, así como indicar el ciclo de vida de un nuevo producto. Si bien las hojas de ruta de productos se pueden personalizar, la mayoría contienen información sobre los productos que estás desarrollando, cuándo los estás desarrollando y las personas que participan en cada etapa.