Modèle Ice Breaker
Commencez votre réunion à distance correctement, renforcez la confiance et apprenez à vous connaître.
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À propos du modèle Ice Breaker
Quels sont les Ice Breakers ?
Lorsque de nouvelles personnes rejoignent une entreprise ou une équipe, il peut être difficile pour tout le monde d'apprendre à se connaître. Cela est particulièrement vrai pour les équipes distantes et distribuées. Les Ice Breakers sont des jeux, des activités, des questions ou des événements qui sont utilisés pour mettre les gens à l'aise les uns avec les autres et rassembler tout le monde. Des Ice Breakers efficaces peuvent faciliter une conversation, renforcer le sujet de la discussion et garantir que tout le monde est engagé dans une session.
Vous cherchez de nouvelles idées pour les Ice Breakers ? Lisez notre article 27 Ice Breakers différents, parfaits pour la constitution d'équipes à distance et en interne.
Comment utilisez-vous le modèle Ice Breaker ?
La section supérieure du modèle d'Ice Breaker permet à chaque membre de l'équipe de partager une photo de quelque chose sur son bureau, ce qui peut être un moyen attrayant et surprenant d'en savoir plus sur un collaborateur. Dans la section du bas, chacun partage quelque chose qu'il a appris récemment.
Quand devriez-vous utiliser un Ice Breaker ?
Les Ice Breakers sont particulièrement utiles lorsque les membres de l'équipe ne sont pas tous situés dans le même bureau, se réunissent pour la première fois ou relèvent un nouveau défi ensemble.
Exemples d'Ice Breakers
Il existe trois types principaux d'Ice Breakers. Premièrement, les Ice Breakers peuvent être utilisés uniquement pour le plaisir. Lorsque les gens se connaissent, les Ice Breakers sont d'excellents outils pour aider à faire avancer la conversation. Deuxièmement, les Ice Breakers peuvent aider à aborder le sujet de la réunion. Troisièmement, les Ice Breakers peuvent être utilisés comme activité pour la réunion elle-même.
Voici des exemples d'Ice Breakers. Vous voulez plus d'exemples ? Consultez notre article de blog avec une liste complète et des conseils pour impliquer les membres de votre équipe dans les réunions.
Décrivez-vous en un seul mot.
Partagez une photo de vous quand vous étiez bébé.
Quel était votre premier travail ? Votre pire travail ?
Et si vous étiez un animal, lequel seriez-vous ?
Si vous pouviez vivre n'importe où, où vivriez-vous ?
Si vous pouviez rencontrer un personnage historique, qui serait-ce ?
Quel est votre heure préférée de la journée ? Pourquoi ?
Aimez-vous voyager ou êtes-vous plutôt casanier ?
Quels super pouvoirs aimeriez-vous avoir ?
Si vous pouviez devenir un expert dans n'importe quel domaine en un clin d'œil, quel domaine choisiriez-vous ? Pourquoi ?
Quel serait votre dernier repas ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Rétrospective 4L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont tout donné et les émotions ont été fortes. Maintenant, jetez un coup d'œil en arrière et notez honnêtement le sprint : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche 4L signifie Love (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed for (désiré). Elle représente un moyen inestimable de supprimer l'émotion et d'examiner un processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez renforcer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, ainsi que faire des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Design Sprint Officiel de 5 jours
Idéal pour:
Design, Desk Research, Sprint Planning
L'objectif d'un Design Sprint est de construire et de tester un prototype en seulement cinq jours. Vous réunirez une petite équipe, vous libèrerez le planning pendant une semaine et vous passerez rapidement de la problématique à la solution testée en utilisant une liste de contrôle éprouvée, étape par étape. Steph Cruchon a créé ce modèle pour Miro en collaboration avec des gourous du design sprint chez Google. Ce modèle de Design Sprint est spécialement conçu pour les sprints à distance afin que vous puissiez exécuter des sprints productifs et efficaces avec des collègues du monde entier.
Modèle Rapport Qualité Prix
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Ce cadre Agile a pour but de vous aider à maximiser votre efficacité en favorisant la collaboration entre les chefs de produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez hiérarchiser les tâches en fonction de leur rapport qualité-prix. Ce modèle est idéal pour les équipes et les organisations qui souhaitent établir un plan stratégique pour s'attaquer à un sprint à venir.
Modèle de Parking à Idées
Idéal pour:
Gestion de projet, Idéation, Réunions
Lorsque l'énergie créative circule, un atelier ou une réunion donnera lieu à de nombreuses nouvelles idées, mais toutes ne sont pas d'actualité ou réalisables actuellement. Transférez-les directement sur un parking à idées, un outil simple et efficace pour séparer les meilleures idées de celles qui sont prometteuses mais qui pourraient nécessiter plus de recherche ou de discussion. Ce modèle vous permettra de créer facilement votre propre parking à idées, ce qui sera particulièrement utile lors de longues réunions (et lorsque vous avez des coéquipiers qui ont tendance à sortir du sujet).
Modèle Service Blueprint
Idéal pour:
Desk Research, Opérations, Étude de marché
Introduits pour la première fois par G. Lynn Shostack en 1984, les service blueprints vous permettent de visualiser les étapes d'un processus de service du point de vue du client. Les service blueprints sont des outils utiles pour comprendre et concevoir une expérience de service – et trouver des moyens de l'améliorer. Les diagrammes de service blueprints permettent aux équipes de concevoir plus facilement de nouveaux processus ou d'améliorer les processus existants. Pour créer un service blueprint, cartographiez chaque processus et acteur qui contribue à l'expérience client, des contributeurs internes aux fournisseurs tiers.
Modèle Vote par Points
Idéal pour:
Prise de décision, Réunions, Workshops
Le vote par points, également connu sous le nom de « vote par autocollants », « dotmocratie » ou « vote avec des points », permet aux équipes de signaler les problèmes dans une série de solutions potentielles. Le vote par points est différent de la règle par défaut « une action » ou « une voix ». Au lieu de cela, chaque personne du groupe reçoit autant de votes (ou « points ») que possible. Ces votes peuvent être soit tous exprimés pour une idée, soit répartis entre plusieurs idées. Vous pouvez utiliser le vote par points à chaque fois que votre équipe hiérarchise des options ou s'accorde sur la direction à prendre pour un projet à enjeux élevés.