Plantilla de podar el árbol de producto
Organiza y prioriza las solicitudes de características de productos de los clientes y las partes interesadas internas.
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Sobre la plantilla podar el árbol de producto
Podar el árbol de producto (también conocido como el juego del árbol del producto o el marco de priorización del árbol del producto) es una herramienta visual que ayuda a los gestores de productos a organizar y priorizar las solicitudes de características del producto. El árbol representa una hoja de ruta del producto y ayuda al equipo a pensar en cómo crecer y dar forma a su producto o servicio.
Qué es podar el árbol de producto
Podar el árbol de producto ayuda a los equipos de gestión de productos a gamificar los comentarios y opiniones de los clientes y las partes interesadas internas.
Un árbol de productos suele tener cuatro características simbólicas:
Tronco: Las características del producto existente que el equipo está construyendo actualmente.
Ramas: Cada rama representa funciones primarias del producto o del sistema (también puedes dejar espacio para que "crezcan" más ramas).
Raíces: Los requisitos técnicos o la infraestructura que hacen posibles las características de la lista.
Hojas: Cada hoja representa una nueva idea para una característica del producto.
También se puede adaptar la imagen según sea necesario para que se adapte a los debates del equipo y a los profesionales de la empresa. Por ejemplo, las manzanas que cuelgan de un árbol pueden representar el retorno de la inversión, y las cestas de semillas bajo el árbol pueden simbolizar ideas sin prioridad.
Cuándo utilizar el árbol de producto
Podar el árbol de producto puede ayudar a los ocupados gestores de productos a reducir las listas de solicitudes de características para los sprints ágiles o las hojas de ruta de los productos.
Puedes utilizar marcos de priorización como este para cambiar el enfoque de las métricas cuantitativas (basadas en números) a las cualitativas. Como product manager, puedes guiar a tu equipo directamente hacia los comentarios de los clientes y la estrategia del producto.
Los jefes de producto también pueden utilizar este juego para aclarar cuántos miembros del equipo, partes interesadas y clientes deben influir en los próximos proyectos del equipo de producto.
Crea tu propia versión de podar el árbol de productos
Crear tus propias versiones del podar el árbol de producto es fácil. La herramienta de pizarra de Miro es el lienzo perfecto para crearlas y compartirlas. Empieza seleccionando la plantilla de más arriba o a la derecha, y luego sigue los siguientes pasos para hacer una:
Enmarca la actividad para los equipos nuevos en el juego. Para los que necesiten contexto, dedica unos minutos a guiar a todos por el ejercicio. Las características que se encuentran más cerca del tronco del árbol representan las prioridades a corto plazo. Las características que se encuentran en los brazos exteriores de las ramas representan los planes futuros a largo plazo. El reto consiste en priorizar los planes de producto a corto plazo, actuales y futuros.
Haz crecer cada parte del árbol para priorizar las solicitudes de características. Puedes agrupar grupos de características (redactadas en notas adhesivas) en torno a ramas o subramas etiquetadas (con cuadros de texto). Evita convertir esto en una actividad de generación de ideas. Lo que quieres es que tu equipo se centre en las características que son factibles y deseables.
Discute cada parte del árbol en grupo. Cuando el árbol esté lleno de "hojas" de notas adhesivas, puedes hacer preguntas para iniciar una conversación productiva. Pregúntate si alguien cree que las ramas son demasiado pesadas. También puedes preguntar si alguna categoría de características es inesperada, si los requisitos de alguna característica necesitan más investigación por parte de los usuarios o si las raíces del árbol tienen la infraestructura necesaria para que las características sean viables. Considera la posibilidad de votar por puntos con el plugin de votación de Miro para averiguar qué características deben ser exploradas más a fondo.
Convierte los resultados de la priorización en una hoja de ruta del producto. Podar el árbol de productos funciona como una actividad independiente. También puedes traducir tus resultados en una hoja de ruta del producto para dar forma a las nuevas características en las que se centrará primero de un trimestre a otro.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis de brechas
Ideal para:
Business Management, Planificación estratégica, Márketing
Piensa en el estado ideal de tu equipo u organización. Ahora compáralo con la situación real actual. ¿Quieres identificar las brechas u obstáculos que se interponen entre tu presente y futuro? Entonces estás listo para hacer un análisis de brechas. Esta plantilla fácil de personalizar permitirá a tu equipo alinearse respecto de los obstáculos que impiden que alcances tus objetivos más rápido, colaborar en un plan para lograr esos objetivos y encauzar a tu organización en dirección al crecimiento y el desarrollo. Puedes enfocarte en análisis de brechas específicos: para capacidades, candidatos, software, procesos, proveedores, datos, entre otros.
Plantilla de registro RAID
Ideal para:
Metodología Agile, Gestión de proyectos, Workflows Agile
Un registro RAID es una herramienta de planificación de proyecto que se concentra en cuatro áreas principales: riesgos, suposiciones, problemas y dependencias. Los riesgos son eventos que pueden tener un efecto adverso si ocurren, las suposiciones son cosas que asumes que pasarán para contribuir al éxito del proyecto (y que pueden tener consecuencias negativas sin no suceden), los problemas son riesgos que ya sucedieron y tienen un impacto negativo sobre el proyecto y las dependencias son las cosas que deben comenzar o terminar para que tu proyecto avance. Los registros RAID suelen usarse al inicio de un proyecto, pero también son útiles para promover la alineación y compartir el estado de proyectos que ya están en marcha.
Plantilla de matriz de innovación
Ideal para:
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Plantilla de reflexión de la lección
Ideal para:
Education, Meetings
La plantilla de reflexión de la lección es una herramienta para crear un espacio para la autorreflexión y la mejora. Los estudiantes pueden evaluar las conclusiones clave de una lección y cuáles son los temas que encuentran más interesantes. A medida que los maestros reciben la Reflexión de la lección del alumno, pueden buscar oportunidades para mejorar las metodologías de aprendizaje y enseñanza. La plantilla de reflexión de la lección puede ayudarlo a facilitar el proceso educativo y es fácil de usar y sencilla.
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Ideal para:
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Plantilla de investigación de diseño
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Un mapa de investigación de diseño es un marco de cuadrícula que muestra las relaciones entre dos intersecciones en metodologías de investigación: mentalidad y enfoque. Los mapas de investigación de diseño animan a tu equipo o clientes a desarrollar nuevas estrategias de diseño utilizando el design thinking generativo. Este marco, diseñado originalmente por la académica Liz Sanders, intenta resolver la confusión o la superposición entre los métodos de investigación y diseño. Si tu equipo está en modo de resolución de problemas o definición de espacio de problemas, usa una plantilla de investigación de diseño para ayudarte a pensar en el valor colectivo de muchas prácticas no relacionadas.