Modèle Stratégie de Marque
Développez une stratégie de marque pour une nouvelle marque ou une marque existante à l’aide de ce modèle Stratégie de marque doté d’un guide complet. Trouvez de nouvelles façons de développer votre marque et de placer votre entreprise sur la voie de la réussite.
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À propos du modèle Stratégie de marque
Arek Dvornechuck, expert en image de marque et fondateur d’Ebaq Design, a créé ce modèle de Stratégie de marque pour aider les équipes créatives à développer des stratégies de marque qui cartonnent pour de nouvelles marques ou des marques existantes. Son cadre comprend des exercices qu‘il convient aux entreprises de suivre pour clarifier l’objectif, la position et l’identité de leur marque.
Qu’est-ce que le modèle Stratégie de marque ?
Le modèle Stratégie de marque est un cadre qui vous aide à définir le noyau, le positionnement et la persona de votre marque. Ces trois domaines clés de la création de l'image de marque comportent neuf aspects essentiels que toute stratégie de marque se devrait d’inclure :
Objectif de la marque
Vision de la marque
Valeurs de la marque
Public cible
Analyses de marché
Notoriété de la marque
Personnalité de la marque
Ton de la marque
Accroche de la marque
Ce modèle comprend neuf exercices qui vous aideront à définir chacun de ces domaines nécessaires au développement de votre stratégie de marque.
Qui devrait utiliser le modèle Stratégie de marque ?
Les personnes évoluant dans les secteurs créatifs, de la stratégie de marque, de la conception, de la rédaction publicitaire, de la direction artistique, etc. profiteront de ce modèle de Stratégie de marque pour guide leur clientèle dans un voyage de découverte de leur identité de marque.
Ce modèle est un outil excellent pour les équipes de marque internes qui souhaitent organiser des ateliers de stratégie de marque avec des parties prenantes et mieux comprendre la stratégie de marque de leur entreprise.
Si vous organisez de tels ateliers, utilisez ce modèle dans les situations suivantes :
Des start-ups veulent élaborer des stratégies de renforcement de marque.
Des marques existantes veulent se repositionner ou revoir leur identité de marque.
Si vous faites partie d’une équipe interne à une entreprise :
Des organisations souhaitent redéfinir leur identité de marque.
Des organisations souhaitent créer une nouvelle marque.
Les avantages d'utilisation du modèle de Stratégie de marque
Les marques représentent le lien qui réunit votre produit et ses utilisateurs. Au fil du temps, la marque vous permet de développer une relation durable avec votre clientèle. Voici quelques avantages dont vous pouvez bénéficier en mettant en œuvre des stratégies de renforcement de marque :
Un objectif, des valeurs, une voix et une personnalité de marque qui vous aide à entretenir des liens avec votre clientèle et votre audience et qui vous aide à développer un sentiment de confiance sur le long terme.
Une vision de marque qui assure à votre entreprise d’avancer dans la bonne direction.
Une étude de marché qui vous aide à orienter votre prise de décisions, à combler les lacunes et à définir ce qui vous différencie de votre concurrence.
Une notoriété de marque qui vous rapproche de votre audience et qui facilite les ventes lors du lancement de nouvelles campagnes.
Un slogan qui rend votre marque mémorable.
Un public cible défini qui optimise vos efforts en marketing.
Comment utiliser le modèle Stratégie de marque
Sélectionnez ce modèle et ajoutez-le à votre tableau Miro. Travaillez dans l’espace atelier.
Voici comment effectuer les neuf exercices :
1. Objectif
Pour trouver l’objectif de votre marque, effectuez l’exercice du cercle d’or de Simon Sinek. Il est composé de trois cercles dans lesquels vous répondez à ces trois questions :
Pourquoi : la croyance principale de votre marque.
Comment : les actions qui vous démarquent.
Quoi : ce que vous essayez de vendre.
Le plus difficile pour la plupart des marques est de définir le pourquoi. Pour vous aider dans cette tâche, les cadres relatifs à cet exercice dévoileront une cause que soutient votre marque et la déclaration d’intention de votre marque.
2. Vision
Planifiez un calendrier afin de visualiser comment vous voyez votre marque dans 5, 10 et 15 ans. Rédigez un énoncé de vision qui transmet votre vision.
3. Valeurs
Approfondissez les valeurs de votre marques en cartographiant toutes les expériences et les sentiments positifs et négatifs que votre marque évoque.
4. Audience
Découvrez les objectifs, les problèmes, les désirs et les peurs des membres de votre audience pour savoir ce qui leur parle. Cet exercice comprend un modèle composé de quatre quadrants où vous devrez ajouter les objectifs, les problèmes, les effets (ce qui les influence) et les désirs de votre audience.
5. Marché
Prenez le temps de cartographier votre paysage concurrentiel. L’analyse de marché est une étape essentielle de votre atelier d'élaboration de stratégie de marque, car elle définira également vos forces et les problèmes que vous résolvez et que personne d’autre n’est encore parvenu à résoudre. À la fin de cet exercice, écrivez un énoncé de positionnement qui clarifiera ces éléments.
6. Notoriété
La notoriété de la marque représente la manière dont les personnes apprennent à connaître votre marque. Il s’agit d’un élément crucial du développement des stratégies de marketing visant à vous faire connaître. Dans ce cadre, vous ajouterez les canaux les plus appropriés à votre stratégie de marque.
7. Personnalité
La personnalité de votre marque réunira des personnes et leur permettra de s’identifier à votre marque. Utilisez la roue des archétypes pour définir les traits de personnalité de votre marque. Pour vous aider à façonner la personnalité de votre marque, écrivez des énoncés d’attitude à la fin de cet exercice.
8. Voix
Ce cadre contient une échelle sur laquelle vous pouvez évaluer le positionnement de votre marque en termes d’humour, de formalité et d’enthousiasme. Une fois que vous avez déterminé où se situe votre marque sur cette échelle, planifiez votre ton en écrivant ce que vous êtes et ce que vous n’êtes pas.
9. Slogan
Comment faire en sorte que l’on se souvienne de vous ? Prenez le temps de développer un superbe slogan dont tout le monde se souviendra et avec lequel tout le monde établira une connexion.
Conseils :
Planifiez votre atelier d'élaboration de stratégie de marque à l’avance.
Chaque exercice prend environ 30 à 40 minutes et nous vous recommandons de planifier trois sessions pour chaque élément de marque (essence, positionnement, persona). Chaque session durera environ 2 heures.
Organisez cet atelier en temps réel. Créez un espace sûr où les idées circulent sans jugement. Annoncez-le dès le début de votre atelier de stratégie de marque pour que personne ne pose son veto sur les idées qui y seront partagées.
Choisissez une personne qui ajoutera chaque idée au modèle.
Notez toutes les idées partagées au cours de l’atelier et modifiez et sélectionnez les meilleures plus tard.
Comment commencer une stratégie de marque ?
Si vous travaillez dans le secteur créatif ou de la stratégie de marque, réunissez votre équipe et organisez un atelier d’identité de marque. Arek Dvornechuck, fondateur du studio de conception Ebaq Design Studio, a créé ce modèle d’atelier d’image de marque pour faciliter ce processus pour aider les responsables de marque et les équipes créatives à développer facilement les éléments fondamentaux, le positionnement et la persona de leur marque.
Comment créer un modèle d'identité de marque ?
Le modèle d'identité de marque doit inclure les éléments suivants concernant votre marque : but, vision, valeurs, personnalité, ton et slogan. Si vous organisez un atelier de stratégie de marque, vous verrez que tous ces éléments sont inclus dans le Modèle Stratégie de Marque.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Chaîne de Valeur
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Workflows
Créée pour la première fois par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin que vous puissiez trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise exécute afin de livrer un produit de valeur du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit et vous aide à identifier les inefficacités, les goulots d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.
Modèle des trois horizons de croissance
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Présenté dans L'alchimie de la croissance, ce modèle donne aux entreprises ambitieuses un moyen d'équilibrer le présent et l'avenir, en d'autres termes, ce qui fonctionne dans l'entreprise existante et les opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables à venir. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des 3 horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier les opportunités de nouvelles affaires.
Modèle Startup Canvas
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification Stratégique
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise. En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Modèle Program Board SAFe
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Diagrammes, Workflows Agile
De nombreuses organisations utilisent le modèle Agile, mais même les entreprises qui n'adhèrent pas rigoureusement à toutes les normes Agile ont adopté certains de leurs outils et de leurs méthodes, telle que la planification par incréments de programme (PI). Même si vous ne participez pas à une session PI formelle, un tableau de programme peut être un excellent moyen d'établir une communication entre les équipes et les parties prenantes, d'aligner les objectifs de développement sur les objectifs commerciaux, de clarifier les dépendances, et de favoriser la collaboration transversale. Le Program Board fournit une structure indispensable aux sessions de planification, tout en étant suffisamment adaptable pour accueillir des réunions de brainstorming et d'alignement.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
Modèle Diagramme d'activité UML
Idéal pour:
Diagrammes
Utilisez notre modèle de diagramme d'activité pour décomposer les activités en décisions et sous-processus plus petits. Améliorez et optimisez les systèmes et les processus dans les domaines de l'informatique, de la gestion d'entreprise, etc.