Modèle Product Canvas
Créez des produits faciles à utiliser et priorisez les fonctionnalités appropriées.
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À propos du modèle Product Canvas
Les Product Canvas aident les chefs de produit à définir un prototype. La création d'un Product Canvas est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le gain potentiel des clients grâce au produit.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Product Canvas
Qu'est-ce qu'un Product Canvas ?
Les Product Canvas sont un outil concis mais riche en contenu qui indique ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. Cet outil simple et puissant vous aide à créer un produit avec une excellente expérience utilisateur et les bonnes fonctionnalités. Il combine la méthode Agile et l'UX en complétant les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d'autres éléments UX.
Un Product Canvas vous permet de créer une analyse de rentabilisation pour un produit et de vendre votre idée aux clients et aux investisseurs en une seule image. Si vous travaillez dans une grande organisation, cela peut aider les équipes à se mettre d'accord sur ce que fait réellement leur produit. Le Canvas est également conçu pour fonctionner avec Scrum, Lean Startup et Kanban. Il doit également s'aligner sur votre Business Model Canvas que vous avez peut-être créé précédemment.
Quand utiliser un Product Canvas ?
Un Product Canvas vous permet de faire plus que simplement exprimer une vision. Il peut également vous aider à créer un incrément de produit ou un produit minimum viable, à obtenir des retours ou à collecter des données auprès des parties prenantes et des utilisateurs, à analyser les données et à aider votre responsable produit à tirer parti des nouvelles découvertes pour mettre à jour le Canvas si nécessaire.
Ce Canvas peut également être utilisé lors d'ateliers de Product Canvas réguliers, où un propriétaire de produit et son équipe identifient les priorités élevées et mettent à jour les sections avant ou pendant les sprints de développement de produits.
Créez votre propre Product Canvas
Créer votre propre Product Canvas est facile. L'outil du tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle Product Canvas, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Nommez votre produit. Le nom de votre produit vous aidera à définir son positionnement stratégique. Si le nom n'est pas simple, envisagez d'ajouter l'objectif d'utilisation du produit ou la version du produit au nom.
Définissez vos objectifs. Qu'est-ce qu'un objectif de produit ou de sortie ? Si vous disposez d'une feuille de route produit (également appelée Product Roadmap), vous pouvez copier les objectifs et les métriques de ce modèle.
Définissez vos métriques. Ce sont des mesures qualitatives ou quantitatives pour vous aider à comprendre si vos objectifs ont été atteints.
Identifiez vos personas. Les utilisateurs les plus susceptibles d'acheter et d'utiliser le produit vous aideront à hiérarchiser les fonctionnalités à mettre en place. Ce sont vos clients pour lesquels vous allez créer une excellente expérience utilisateur.
Déterminez la stratégie d'ensemble. Cela peut inclure des user stories générales, un aperçu du parcours de l'utilisateur et une conception visuelle de haut niveau du produit.
Ajoutez les détails du produit pour la prochaine itération. Vous n'aurez besoin que de suffisamment d'actions pour atteindre le prochain objectif : gérer les risques potentiels, acquérir de nouvelles connaissances ou proposer une nouvelle fonctionnalité.
Utilisez votre Product Canvas pour informer la feuille de route produit et le backlog produit. Les feuilles de route vous aident à comprendre comment votre produit évoluera non seulement pour réaliser votre vision, mais aussi pour atteindre l'équilibre entre les objectifs des utilisateurs et les besoins de l'entreprise. Un backlog est plus axé sur les objectifs, contenant des éléments qui doivent être accomplis comme indiqué dans la feuille de route. Connectez votre Product Canvas à d'autres modèles pour évoluer et gagner en valeur.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle Business Model Canvas
Idéal pour:
Leadership, Méthodologie Agile, Planification Stratégique
Votre modèle d'entreprise : Rien n'est plus fondamental pour savoir qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou finalement si vous réussissez ou non. À l'aide de neuf éléments constitutifs clés (représentant neuf éléments commerciaux de base), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle commercial. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il maintient votre proposition de valeur au premier plan et crée un espace pour inspirer l'idéation.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.
Modèle 5W1H
Idéal pour:
Stratégie & Planification
Le modèle 5W1H est un cadre stratégique qui permet de clarifier des situations ou des projets complexes en six questions fondamentales : Quoi, Qui, Où, Quand, Comment et Pourquoi. Cette approche méthodologique garantit une compréhension globale en encourageant les équipes à disséquer et à explorer tous les aspects d'un défi ou d'un projet donné.
Modèle Analyse Concurrentielle
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Prise de décision
Pour développer un produit de qualité, il faut d'abord connaître le terrain (c'est-à-dire savoir à qui vous avez affaire) et répondre à quelques questions : Qui sont vos concurrents ? Comment votre produit ou service se compare-t-il aux autres ? Qu'est-ce qui vous distingue ? Une analyse de la concurrence vous aidera à trouver les réponses à ces questions, qui pourront en fin de compte façonner votre produit, votre proposition de valeur, votre marketing et vos stratégies de vente. C'est un excellent exercice lorsqu'un grand événement commercial est sur le point de se produire, comme la sortie d'un nouveau produit ou une session de planification stratégique.