Modèle de Matrice de Décision
Facilitez une prise de décision éclairée à l'aide d'une matrice de décision. Faites des choix fondés sur des évaluations systématiques pour plus de clarté et de fiabilité.
À propos du modèle de matrice de décision
Il peut être difficile de prendre des décisions lorsqu'il y a trop d'options envisageables. C'est là que le modèle de matrice de décision entre en jeu. Conçu pour simplifier le processus complexe d'évaluation des options, cet outil vous aide à organiser et à comparer vos choix côte à côte, ce qui vous permet de prendre des décisions éclairées avec certitude et en toute confiance.
Qu'est-ce qu'un modèle de matrice de décision ?
Un modèle de matrice de décision vous aide à dresser la liste de vos choix et à les évaluer en fonction d'un ensemble de critères. Son principal objectif est de faciliter une comparaison plus objective entre différentes options, en présentant systématiquement les forces et les faiblesses de chaque choix.
L'un des principaux avantages de l'utilisation d'une matrice décisionnelle est sa capacité à transformer des processus décisionnels complexes en un format structuré et facilement compréhensible. Ainsi, les décisions ne sont pas prises sur un coup de tête, mais sont étayées par des évaluations claires et tangibles, ce qui permet en fin de compte de faire des choix plus judicieux et plus sûrs.
Comment utiliser un modèle de matrice de décision dans Miro ?
Grâce aux fonctions automatisées de Miro, l'utilisation du modèle de matrice de décision est simple et intuitive. Voici comment utiliser la matrice de décision en quatre étapes seulement :
Sélectionnez le modèle : commencez par ouvrir la bibliothèque de modèles de Miro et sélectionnez le modèle de matrice de décision.
Dressez la liste de vos choix : sur chaque colonne, notez toutes vos options.
Déterminez les critères : en haut de la page, inscrivez sur chaque colonne le nom des options et, dans les lignes, dressez la liste des différents aspects ou critères auxquels vous comparerez vos choix.
Évaluez et notez : évaluez chaque option en fonction de chaque critère et attribuez une note. À la fin, vous serez en mesure de discerner le choix le plus avantageux sur tous les plans.
La magie réside dans la façon dont chaque colonne aide à comparer les différents aspects de vos choix, vous donnant ainsi une vue d'ensemble et vous conduisant vers la meilleure décision.
Besoin de comparer plusieurs modèles avant de décider lequel correspond à vos besoins ? Voici d’autres modèles utiles à la prise de décision :
Le modèle de matrice de décision convient-il aux collaborations d'équipe ?
Oui, Miro est un outil collaboratif de par sa conception. Les membres de l'équipe peuvent accéder et contribuer simultanément à la matrice, ce qui rend la prise de décision collective plus efficace.
Puis-je personnaliser le modèle de matrice de décision ?
Oui, les modèles de Miro sont entièrement personnalisables. Vous pouvez ajouter des lignes et des colonnes, changer les couleurs et modifier le modèle pour qu'il réponde à vos besoins spécifiques.
Est-il possible de pondérer les critères différemment ?
En effet, supposons que certains critères soient plus importants pour votre processus de prise de décision. Dans ce cas, vous pouvez leur attribuer une pondération différente, ce qui rendra la matrice encore plus adaptée à votre situation.
Puis-je exporter ou partager ma matrice de décision une fois qu'elle est terminée ?
Oui, Miro permet aux utilisateurs d'exporter leurs matrices ou de les partager directement avec leurs collègues, ce qui garantit que tout le monde reste dans le coup. Il vous suffit de télécharger votre modèle sous forme d'image ou de PDF.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Evaluation des Risques
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Decision Making
Une matrice d'évaluation des risques est un cadre simple que vous pouvez utiliser pour planifier votre cycle de développement de projet ou de produit. Également connu sous le nom de matrice des risques de probabilité et de gravité, le cadre peut vous permettre de déterminer comment hiérarchiser les risques liés à un projet ou à un produit en fonction de sa probabilité et de son impact potentiel sur l'entreprise. Les risques peuvent être classés en fonction de la probabilité et de la gravité faibles (1, code couleur vert) à la probabilité et à la gravité les plus élevées possible (10, code couleur rouge). Le classement de chaque risque vous permet, à vous et à votre équipe, de hiérarchiser les risques et de lutter contre les plus grandes menaces avec un plan d'action solide. Le format en grille vous permet de contrôler le niveau de risque auquel vous êtes susceptible de faire face pendant le projet en le visualisant et en le qualifiant.
Modèle de Tableau SAFe Roam
Idéal pour:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Un tableau SAFe ROAM est un cadre pour rendre les risques visibles. Cela vous donne, à vous et à votre équipe, un espace partagé pour remarquer et mettre en évidence les risques, afin qu'ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l'impact de risques et à décider quels risques sont de faible priorité et quels sont ceux de priorité élevée. Les principes sous-jacents de SAFe (Cadre de mise à l'échelle de l'agilité ou Scaled Agile Framework) sont : encourager les solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses vont changer, construire progressivement, baser des jalons sur l'évaluation des systèmes de travail et visualiser et limiter les travaux en cours.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Prioritisation
Prêt à fixer des limites, à hiérarchiser vos tâches et à déterminer les fonctionnalités, les correctifs et les mises à niveau à aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est l'endroit idéal pour commencer. Basé sur l'approche de priorisation Lean, ce modèle offre aux équipes un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial de séparer pour réussir (par rapport à ce qui est simplement agréable à avoir). Vous ne le croirez peut-être pas mais créer votre propre matrice de priorisation 2x2 est facile.
Modèle Technology Product Canvas
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes de produits et d'ingénierie de s'aligner sur leur feuille de route commune. Le canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs du produit et de la technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la feuille de route. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que tout le monde part avec des attentes et une direction claires. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Modèle de méthode de priorisation 3×3
Idéal pour:
Opérations, Prioritisation, Planification Stratégique
Il s'agit d'évaluer une tâche ou une idée et de décider rapidement de l'effort qu'il faudra et de l'impact potentiel qu'elle aura : faible, moyen ou élevé. C'est ce que fait la méthode de priorisation 3×3 : aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les gains rapides, les grands projets, les tâches à remplir ou les pertes de temps. Avec neuf zones de remplissage, elle offre légèrement plus de détails que la matrice de priorisation 2×2 (ou méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3×3, puis de l'utiliser pour déterminer sur quelles activités ou idées vous concentrer avec vos ressources actuelles.
Modèle Matrice d'Evaluation des Risques
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Une matrice des risques, également appelée matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact, est un outil qui vous permet d'évaluer un risque global en visualisant des risques potentiels dans un diagramme. L'outil vous permet d'évaluer la gravité d'un risque potentiel en fonction de la probabilité que le risque puisse se produire. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles montrent visuellement les risques impliqués dans une décision. Cela vous permet d'éviter les pires scénarios en préparant des plans d'urgence ou d'atténuation.