Modèle Ice Breaker
Commencez votre réunion à distance correctement, renforcez la confiance et apprenez à vous connaître.
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À propos du modèle Ice Breaker
Quels sont les Ice Breakers ?
Lorsque de nouvelles personnes rejoignent une entreprise ou une équipe, il peut être difficile pour tout le monde d'apprendre à se connaître. Cela est particulièrement vrai pour les équipes distantes et distribuées. Les Ice Breakers sont des jeux, des activités, des questions ou des événements qui sont utilisés pour mettre les gens à l'aise les uns avec les autres et rassembler tout le monde. Des Ice Breakers efficaces peuvent faciliter une conversation, renforcer le sujet de la discussion et garantir que tout le monde est engagé dans une session.
Vous cherchez de nouvelles idées pour les Ice Breakers ? Lisez notre article 27 Ice Breakers différents, parfaits pour la constitution d'équipes à distance et en interne.
Comment utilisez-vous le modèle Ice Breaker ?
La section supérieure du modèle d'Ice Breaker permet à chaque membre de l'équipe de partager une photo de quelque chose sur son bureau, ce qui peut être un moyen attrayant et surprenant d'en savoir plus sur un collaborateur. Dans la section du bas, chacun partage quelque chose qu'il a appris récemment.
Quand devriez-vous utiliser un Ice Breaker ?
Les Ice Breakers sont particulièrement utiles lorsque les membres de l'équipe ne sont pas tous situés dans le même bureau, se réunissent pour la première fois ou relèvent un nouveau défi ensemble.
Exemples d'Ice Breakers
Il existe trois types principaux d'Ice Breakers. Premièrement, les Ice Breakers peuvent être utilisés uniquement pour le plaisir. Lorsque les gens se connaissent, les Ice Breakers sont d'excellents outils pour aider à faire avancer la conversation. Deuxièmement, les Ice Breakers peuvent aider à aborder le sujet de la réunion. Troisièmement, les Ice Breakers peuvent être utilisés comme activité pour la réunion elle-même.
Voici des exemples d'Ice Breakers. Vous voulez plus d'exemples ? Consultez notre article de blog avec une liste complète et des conseils pour impliquer les membres de votre équipe dans les réunions.
Décrivez-vous en un seul mot.
Partagez une photo de vous quand vous étiez bébé.
Quel était votre premier travail ? Votre pire travail ?
Et si vous étiez un animal, lequel seriez-vous ?
Si vous pouviez vivre n'importe où, où vivriez-vous ?
Si vous pouviez rencontrer un personnage historique, qui serait-ce ?
Quel est votre heure préférée de la journée ? Pourquoi ?
Aimez-vous voyager ou êtes-vous plutôt casanier ?
Quels super pouvoirs aimeriez-vous avoir ?
Si vous pouviez devenir un expert dans n'importe quel domaine en un clin d'œil, quel domaine choisiriez-vous ? Pourquoi ?
Quel serait votre dernier repas ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle V2MOM Salesforce
Idéal pour:
Meetings, Strategic Planning
Alignez les objectifs et les stratégies dans l’ensemble de votre organisation grâce au modèle V2MOM Salesforce. Orientez tout le monde vers de mêmes objectifs.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).
Modèle Modélisation de Processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Cartographie
La modélisation de processus, également appelée process mapping, vous permet d'évaluer, de documenter et d'élaborer des stratégies autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir des blocages. Organisée par étapes, une modélisation de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et de recenser les éléments attendus et les activités à entreprendre à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les résultats attendus à n'importe quel stade d'un projet, vous pouvez savoir si vous êtes sur la bonne voie ou si vous travaillez efficacement sur un problème.
Modèle Critique de Conception
Idéal pour:
UX Design
Si vous êtes un concepteur ou si vous faites partie d'une équipe de conception, une séance de critique de conception est l'un des meilleurs moyens d'obtenir des retours exploitables et d'améliorer votre processus de conception. Utilisez le modèle de critique de conception pour vous guider, vous et votre équipe, tout au long de la session de critique et assurez-vous que vos solutions de conception atteignent les résultats souhaités.
Modèle Collection d'icebreakers pour atelier
Idéal pour:
Icebreakers, Workshops
Servez-vous de ce modèle Collection d'icebreakers pour atelier pour apporter de l’énergie, stimuler l’intérêt des personnes participant à votre atelier et encourager la collaboration au cours de vos réunions ou de vos ateliers.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures par jour (ou de semaines avant un grand lancement) pour les accomplir. C'est là qu'une Matrice Impact/Effort entre en scène. Elle vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. À l'aide de notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui nécessitent peu d'efforts, des projets à forte intensité d'effort qui offrent des rendements à long terme, des fill-ins à faible effort mais de faible valeur, et des pertes de temps.