Modèle de Diagramme PERT
Suivez vos échéances, vos tâches et vos dépendances d'un seul coup d'œil à l'aide d'un diagramme PERT.
Trusted by 65M+ users and leading companies
À propos du modèle de diagramme PERT
Un diagramme PERT vous permet de créer une feuille de route visuelle d'un projet. Il vous permet de voir les interdépendances entre les tâches de votre projet et peut vous aider à identifier les éventuels goulots d'étranglement.
Lisez la suite pour en savoir plus sur les diagrammes PERT et voir comment vous pouvez créer le vôtre à l'aide de notre modèle préconçu.
Qu'est-ce qu'un diagramme PERT ?
Un diagramme ou graphique PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de gestion de projet utilisé pour représenter visuellement le calendrier d'un projet. Il s'agit d'un diagramme de réseau qui présente l'ensemble du calendrier du projet, y compris les tâches et les jalons.
Le diagramme PERT vous aide à prévoir le temps nécessaire à la réalisation d'un projet, à attribuer des tâches aux employés et à trouver un chemin critique.
En gestion de projet, le chemin critique est la plus longue séquence de tâches essentielles nécessaires à la réalisation d'un projet. PERT utilise des durées de tâches variables, ce qui en fait une approche plus nuancée que la méthode standard du chemin critique.
Comment fonctionne un diagramme PERT ?
Un diagramme PERT se compose de deux éléments principaux : les nœuds et les vecteurs. Les nœuds sont des cercles ou des rectangles qui représentent les jalons du projet et les événements majeurs. Les vecteurs sont des lignes qui représentent les tâches. La direction des vecteurs montre la séquence d'achèvement des tâches ou des événements.
Vous pouvez ajouter des chiffres sur les vecteurs pour indiquer l'ordre dans lequel les événements doivent être réalisés. La plupart des chefs de projet indiquent également le temps nécessaire pour aller d'un nœud à un autre sur le vecteur.
Dans un diagramme PERT, vous utilisez généralement trois estimations de temps différentes pour chaque tâche.
Le temps optimiste : La quantité minimale de temps nécessaire pour accomplir une tâche dans un monde idéal.
Le temps pessimiste : Le temps dont votre équipe pourrait avoir besoin pour terminer une tâche si les choses tournent mal.
Temps le plus probable : Votre meilleure estimation du temps nécessaire pour terminer une tâche.
Lorsque vous indiquez le temps sur un diagramme PERT, vous pouvez soit utiliser le temps le plus probable, soit créer une variation avec chaque estimation pour créer différents délais potentiels pour le projet.
Les tâches qui sont dépendantes les unes des autres doivent être exécutées dans un ordre spécifique. Donc, si la tâche B dépend de la tâche A, le vecteur est dessiné de la tâche A à B puisque la tâche A doit être réalisée en premier.
Vous pouvez avoir différentes tâches ou éléments à la même étape qui ne sont pas liés les uns aux autres. Nous appelons cela des tâches parallèles.
Avantages d'utilisation d'un diagramme PERT
Voici pourquoi de nombreux chefs de projet utilisent un diagramme PERT :
Les diagrammes PERT aident les managers à évaluer le temps et les ressources nécessaires à la réalisation d'un projet.
Un diagramme PERT bien conçu visualise l'ensemble du calendrier du projet, ce qui en fait un outil précieux pour communiquer les objectifs et les étapes aux parties prenantes.
Ils aident à décomposer les projets complexes en étapes et objectifs réalisables.
Les chefs de projet peuvent comprendre et demander des ressources à n'importe quel stade de production au cours de l'ensemble du projet.
Il s'agit d'une visualisation tangible du projet qui facilite la collaboration. Vous pouvez dissiper les doutes ou les interrogations concernant la chronologie ou la séquence du plan de projet en vous référant au diagramme.
Les diagrammes PERT sont flexibles et peuvent facilement être modifiés pour s'adapter aux changements dans le plan du projet.
Les chefs de projet peuvent identifier chaque employé responsable de la réussite du projet, y compris les membres de l'équipe des différents départements.
Quand utiliser un diagramme PERT ?
Un diagramme PERT est un excellent outil pour les chefs de projet au début du processus de planification de projet. Il peut les aider à évaluer la portée, les ressources nécessaires et le calendrier approximatif d'un projet.
Déterminer le chemin critique et démarrer rapidement
Le principal cas d'utilisation d'un diagramme PERT est la détermination du chemin critique d'un projet. Lorsque vous présentez visuellement l'ensemble du calendrier de votre projet, il est plus facile de voir quelle séquence de tâches vous permettra d'achever le projet le plus rapidement. C'est l'un des avantages uniques du diagramme PERT par rapport à d'autres méthodes.
Évaluer les ressources nécessaires avant de lancer le projet
Une chronologie visuelle aide les chefs de projet à comprendre ce qui est nécessaire à chaque étape du projet. Ils peuvent planifier le nombre d'employés dont ils ont besoin, les ressources et les logiciels nécessaires, ainsi que d'autres exigences. Il aide également les parties prenantes du projet à comprendre leur rôle dans le processus.
Estimer le calendrier
Chaque client veut savoir quand son projet sera terminé. Bien qu'un diagramme PERT ne vous conduise pas nécessairement à une date d'achèvement spécifique, il utilise des fourchettes de durée des tâches, des dépendances, etc. En utilisant les différents points de données, vous pouvez estimer la durée globale du projet.
Comment utiliser le modèle de diagramme PERT
Il est facile de créer et de partager un diagramme PERT à l'aide du tableau blanc virtuel de Miro. Après avoir sélectionné le modèle de diagramme PERT, suivez ces étapes :
Étape 1 : identifiez les tâches du projet. Dressez la liste de toutes les tâches individuelles du projet et rassemblez les informations nécessaires.
Étape 2 : dressez la liste des dépendances des tâches. Voyez quelles tâches dépendent de l'achèvement d'une tâche précédente avant de commencer.
Étape 3 : définissez les événements ou les jalons du projet. Vous pouvez les utiliser pour suivre la progression du projet en dessinant des nœuds en forme de rectangle ou de cercle pour les indiquer.
Étape 4 : utilisez des flèches ou des vecteurs pour relier les différents nœuds. Les flèches représentent des tâches. Les flèches allant d'une tâche à une autre représentent une tâche dépendante. Ajoutez les délais prévus pour chaque phase sur les vecteurs.
Étape 5 : utilisez des flèches divergentes pour les tâches concurrentes. Vous pouvez également utiliser des lignes en pointillé pour montrer les dépendances qui ne nécessitent pas de ressources.
Étape 6 : identifiez un chemin critique et utilisez des contours de nœuds de couleurs différentes ou une couleur de flèche spécifique pour le visualiser.
Étape 7 : partagez votre diagramme. Une fois que vous avez terminé votre diagramme PERT, vous pouvez le partager avec votre équipe et les principales parties prenantes. Grâce à Miro, il est facile de mettre à jour le diagramme en fonction de leurs retours.
Exemple d'un bon diagramme PERT
Utilisons le développement de produits et les campagnes de lancement comme exemple de diagramme PERT pour vous aider à comprendre comment ils fonctionnent.
Pour ce projet, il y a dix événements critiques :
Date de début
Conception du matériel
Création d'un document de spécifications
Rédaction de tutoriels
Sortie du prototype
Test du matériel
Libération du matériel
Révision des tutoriels
Publication des tutoriels
Date de fin
Les nœuds représenteront ces événements dans le graphique. Vous utiliserez ensuite des flèches pour relier un nœud à un autre et vous numéroterez ces flèches pour établir une séquence.
Par exemple, "Données de départ" sera le premier nœud. Tracez une flèche de ce nœud à "Matériel de conception". Il s'agit de la première séquence du projet qui doit être achevée.
Vous pouvez dessiner des flèches divergentes à partir du premier nœud pour définir différents flux de travail. Dans cet exemple, vous pouvez dessiner des flèches dans trois directions : un flux de travail pour la conception du produit, un pour les spécifications et les tests, et un pour la création et la publication de didacticiels. Les flèches mèneront finalement au nœud final. Dans ce cas, il s'agit de "Date de fin".
Une fois que tous les nœuds et toutes les flèches sont répertoriés, identifiez et marquez le chemin critique.
Diagramme PERT et diagramme de Gantt
Les diagrammes PERT sont souvent confondus avec les diagrammes de Gantt. Bien que les deux soient une représentation visuelle de la chronologie d'un projet, il existe des différences essentielles entre les deux :
Différences visuelles : Les diagrammes PERT sont composés de nœuds et de flèches. Les diagrammes de Gantt sont des diagrammes en bâtons. Un diagramme de Gantt utilise des barres horizontales pour représenter les phases du projet. Chaque barre s'étend de la date de début à la date de fin de cette phase.
Dépendances : Les diagrammes PERT utilisent des flèches pour montrer les tâches dépendantes. Sur un diagramme de Gantt, les dépendances sont représentées par une structure en forme de cascade.
Le calendrier : Les équipes créent généralement un diagramme PERT avant le lancement d'un projet afin d'en avoir une vue d'ensemble. Les chefs de projet peuvent ensuite utiliser des diagrammes de Gantt ou d'autres diagrammes pour décomposer les tâches spécifiques de manière plus détaillée.
Personnalisation : Vous pouvez modifier la conception d'un diagramme PERT pour l'adapter à différents projets, mais un diagramme de Gantt a toujours une structure stricte basée sur un diagramme en bâton.
Comment faire un diagramme PERT ?
Vous pouvez dessiner un diagramme PERT en ligne avec un outil de tableau blanc en ligne comme Miro. Grâce à notre modèle de diagramme PERT, nos capacités de création de diagrammes, nos intégrations et nos outils de collaboration, votre équipe peut facilement décrire le déroulement de votre projet.
Comment lire un diagramme PERT ?
Dans un diagramme PERT, les nœuds représentent les événements du projet. Les flèches représentent les tâches. Une flèche allant d'un nœud à un autre indique que vous devez achever toutes les tâches du premier nœud avant de pouvoir commencer la phase suivante. Vous pouvez utiliser différents types de flèches pour signifier les types de tâches. Par exemple, vous pouvez utiliser des lignes en pointillé pour les tâches dépendantes qui ne partagent pas de ressources. Une fois que vous avez visualisé l'ensemble de la chronologie du projet, vous pouvez suivre les nœuds et les flèches pour identifier un chemin critique.
Qu'est-ce que le chemin critique dans un diagramme PERT ?
Un chemin critique indique le plus long chemin de tâches essentielles que vous devez accomplir pour terminer un projet. Lorsque l'une de ces tâches est retardée, cela a des répercussions sur l'ensemble du projet. Pour rattraper les délais manqués sur les tâches critiques, vous pouvez réaffecter les ressources et le personnel des tâches à faible impact.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle SIPOC
Idéal pour:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagramme SIPOC cartographie un processus à un niveau élevé en identifiant les écarts potentiels entre les fournisseurs et les spécifications d'entrée et entre les clients et les spécifications de sortie, et définit ainsi la portée des activités d'amélioration du processus. SIPOC est l'acronyme de supplier (fournisseurs), input (entrées), process (processus), output (sorties) et customers (clients). La méthode SIPOC identifie les boucles de rétroaction et d'anticipation entre les clients, les fournisseurs et les processus, et incite l'équipe à penser en termes de cause à effet. Utilisez cet outil visuel pour documenter votre processus de travail du début à la fin.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Modèle Schéma Fonctionnel
Idéal pour:
Mapping, Software Development, Diagrams
Utilisez ce modèle pour illustrer des systèmes techniques. Les blocs représentent les objets importants du système, et les flèches montrent comment les objets sont reliés entre eux. Parfait pour les ingénieurs, les gestionnaires de flux de travail ou toute personne qui tente d'élaborer un meilleur processus.
Modèle de Diagramme de Flux de Travail
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie des processus, Gestion de projet
Le modèle de diagramme de flux de travail décrit et représente des processus ou des systèmes à l'aide de symboles et de formes normalisés. En délimitant les différentes étapes d'un processus, il permet de s'assurer que les tâches se déroulent de manière fluide, de leur lancement à leur aboutissement. L'un des principaux avantages de l'utilisation de ce modèle est sa clarté. En traduisant les processus dans un format visuel, tous les participants peuvent les comprendre d'un seul coup d'œil, ce qui élimine toute confusion et garantit que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Cette clarté favorise non seulement l'exécution efficace des tâches, mais aussi la collaboration entre les membres de l'équipe.
Modèle Organigramme de Site Internet
Idéal pour:
Flowcharts, Mapping, User Experience
Un organigramme de site internet, également appelé plan de site, décrit la structure et la complexité de tout site internet actuel ou futur. L'organigramme de site internet peut également aider votre équipe à identifier ses failles en matière de connaissances pour le contenu futur. Lors de la création d'un site web, vous voulez vous assurer que chaque contenu donne aux utilisateurs des résultats de recherche précis basés sur les mots clés associés à votre contenu web. Les équipes produit, UX et de contenu peuvent utiliser des organigrammes de site internet ou des plans de site pour comprendre tout ce qu'un site Web contient et prévoir d'ajouter ou de restructurer du contenu pour améliorer l'expérience utilisateur d'un site Web.
Modèle Diagramme de Pedigree
Idéal pour:
Diagrams, Education
Utilisez notre modèle de diagramme d'ascendance pour montrer comment les traits et les maladies sont transmis d'une génération à l'autre. Que vous soyez médecin, agriculteur ou simplement intéressé par la génétique, un diagramme de pedigree peut vous aider à identifier des traits héréditaires.