Design Sprint Officiel de 5 jours
Le processus de cinq jours pour résoudre des problèmes et tester de nouvelles idées.
Trusted by 65M+ users and leading companies
À propos du Modèle Officiel de Design Sprint de 5 jours à Distance
Qu'est-ce qu'un Design Sprint ?
L'objectif d'un Design Sprint est de construire et de tester un prototype en seulement cinq jours. Vous réunirez une petite équipe, vous libèrerez le planning pendant une semaine et vous passerez rapidement de la problématique à la solution testée en utilisant une liste de contrôle éprouvée, étape par étape. C'est comme une avance rapide dans le futur.
Pourquoi utiliser ce modèle de Design Sprint ?
Les experts qui ont littéralement écrit le livre sur les design sprints ont créé ce modèle, juste pour Miro. Tout d'abord, l'animateur Steph Cruchon de Design Sprint Ltd a rassemblé l'expérience combinée de l'agence en matière de design sprints physiques et a cherché des moyens de les rendre efficaces et agréables dans un environnement à distance. Dans le même temps, les créateurs de la méthodologie chez Google, Jake Knapp et John Zeratsky, se sont associés à Jackie Colburn pour rédiger un guide détaillé pour exécuter des design sprints totalement à distance pendant cinq jours.
Ensemble, ils ont créé ce modèle officiel pour les sprints à distance, investi personnellement dans la rédaction d'instructions claires et ont même ajouté de nouveaux exercices qui n'apparaissent pas dans le livre Sprint mais faisaient partie de leurs ateliers. Ce modèle fonctionne de pair avec le livre et vous aidera à exécuter d'excellents design sprints 100 % à distance.
Comment utiliser le modèle de Design Sprint ?
L'utilisation du modèle de Design Sprint est facile. En règle générale, l'animateur préparera l'événement avant de guider les participants à travers le seul grand objectif pour chaque jour du sprint. Le but est de cartographier, d'esquisser, de décider, de prototyper ou de tester.
Pour ceux qui débutent avec les Design Sprints, l'un des plus grands défis sera de faire confiance au processus. N'oubliez pas que ce sera parfois accablant, mais cela fait partie du processus et tout ira bien.
L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait à utiliser pour votre design sprint, à distance ou en personne. Voici une façon de l'utiliser lorsque vous vous préparez pour votre prochain sprint :
Commencez par sélectionner le modèle de Design Sprint.
Lisez le pour obtenir des conseils sur les outils, la préparation, la facilitation et les tactiques modifiées.
Donnez un nom au sprint. Par exemple : « flux d'inscription utilisateur ».
Clarifiez l'objectif du sprint. Par exemple : « Améliorer l'expérience de l'utilisateur lors de son inscription. »
Assurez-vous d'avoir les bonnes personnes dans la salle et attribuez les rôles au sein de l'équipe. Assurez-vous de clarifier et d'informer à l'avance sur le rôle de l'animateur et du décideur.
Ensuite, présentez le modèle au cours de la séance, car vous êtes prêt à commencer !
Invitez votre équipe à commencer à collaborer et n'oubliez pas de partager le produit fini avec l'ensemble de l'entreprise. Assurez-vous de parler à tout le monde du processus et aidez-les à comprendre ce que vous avez exploré et appris sur le sujet.
How long should design sprints be?
Five days. The design sprint is a **five-day** process for answering critical business questions through design, rapid design prototyping, and testing ideas.
What are the 5 phases of sprint?
Technique training for sprinting can be divided into five areas: starting, acceleration, drive phase, recovery phase, and deceleration
Commencer avec ce modèle maintenant.
Design Sprint à distance
Idéal pour:
Design, Desk Research, Sprint Planning
Un design sprint est un processus intensif de conception, d'itération et de test d'un prototype sur une période de 4 ou 5 jours. Les design sprints sont menés pour sortir des processus de travail statiques, trouver une nouvelle perspective, identifier des problèmes d'une manière unique et développer rapidement des solutions. Développés par Google, les design sprints ont été créés pour permettre aux équipes de s'aligner sur un problème spécifique, de générer des solutions multiples, de créer et de tester des prototypes, et d'obtenir un retour des utilisateurs dans un court laps de temps. Ce modèle a été créé à l'origine par JustMad, un cabinet de conseil en design orienté vers l'entreprise, et a été utilisé par des équipes distribuées dans le monde entier.
Modèle Diagramme en Lotus
Idéal pour:
UX Design, Idéation, Diagrammes
Même les plus créatifs d'entre nous ont parfois besoin d'un coup de pouce pour penser de manière créative et pour voir les choses sous un nouvel angle et générer des idées hors du commun. Un diagramme en Lotus va les aider à trouver l'inspiration tout en vous permettant d'organiser des séances de brainstorming plus fluides et plus efficaces. Cette méthode de pensée créative explore les idées en plaçant l'idée principale au centre du diagramme et les concepts auxiliaires dans les cases tout autour. Ce modèle vous permet de créer facilement des diagrammes en Lotus lors de séances de brainstorming et comprend un canvas infini pour pouvoir noter toutes les idées générées.
Modèle Service Blueprint
Idéal pour:
Desk Research, Opérations, Étude de marché
Introduits pour la première fois par G. Lynn Shostack en 1984, les service blueprints vous permettent de visualiser les étapes d'un processus de service du point de vue du client. Les service blueprints sont des outils utiles pour comprendre et concevoir une expérience de service – et trouver des moyens de l'améliorer. Les diagrammes de service blueprints permettent aux équipes de concevoir plus facilement de nouveaux processus ou d'améliorer les processus existants. Pour créer un service blueprint, cartographiez chaque processus et acteur qui contribue à l'expérience client, des contributeurs internes aux fournisseurs tiers.
Modèle de Kano
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Prioritisation
Le succès d'un produit dépend en fin de compte des fonctionnalités qu'il propose et de la satisfaction qu'en tirent les clients. La question est donc : quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Et c'est là que le modèle de Kano entre en jeu : il s'agit d'une méthode simple et efficace pour comparer le degré de satisfaction qu'apporte une fonctionnalité par rapport à son coût de mise en œuvre, et ainsi vous aider à organiser vos fonctionnalités par ordre de priorité. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle de Kano standard à deux axes (satisfaction et fonctionnalité), créant un cadrant comprenant quatre valeurs : attractivité, performance, indifférence et nécessité.
Modèle Rapport Qualité Prix
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Ce cadre Agile a pour but de vous aider à maximiser votre efficacité en favorisant la collaboration entre les chefs de produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez hiérarchiser les tâches en fonction de leur rapport qualité-prix. Ce modèle est idéal pour les équipes et les organisations qui souhaitent établir un plan stratégique pour s'attaquer à un sprint à venir.
Modèle de travail inversé
Idéal pour:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon a été le pionnier de l'approche de travail inversé basée sur l'un de leurs principes clés : célébrer l'obsession client. Le travail inversé est un cadre de travail qui permet de réfléchir à un produit sans feuille de route détaillée. Votre équipe produit travaille à l'envers en partant d'une image mentale du client pour lancer votre produit d'une manière qui lui sert vraiment. La méthode exige que toute personne ayant une nouvelle idée de produit ou de fonctionnalité articule son objectif aussi clairement que possible. Si la présentation de l'idée impressionne la direction, l'étape suivante consiste à définir ce dont l'équipe a besoin pour atteindre le lancement du produit ou de la fonctionnalité.