Modèle de Brainwriting
Ajoutez une idéation silencieuse à votre brainstorming pour générer et améliorer des idées.
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À propos du modèle de brainwriting
Qu'est-ce qu'un brainwriting ?
Au lieu de demander aux participants de s'exprimer à haute voix leurs idées pendant votre brainstorming, la technique de brainwriting les invite à écrire des idées. Après quelques minutes, chacun passe ses idées à quelqu'un d'autre qui les lit et les complète. Répétez le processus pendant 10 à 15 minutes, puis lisez toutes les idées au groupe et discutez.
Quand utiliser le brainwriting ?
Dans les brainstormings traditionnels, ce sont souvent ceux qui crient le plus fort qui sont les plus pris en compte. Le brainwriting est un exercice qui non seulement aide les personnes introverties à se faire entendre, mais il vous permet également de penser à plus d'idées que si vous vous exprimiez simplement. De plus, l'idéation silencieuse encourage l'émergence d'idées plus originales de chaque individu - pas seulement de quelques-uns.
Commencez à utiliser le modèle de brainwriting
Diriger un brainstorming de brainwriting est facile. Miro est l'outil de brainstorming en ligne parfait pour créer et partager des idées virtuellement. Commencez par ouvrir le modèle de brainwriting
Étape 1 : Ajoutez les noms de vos participants à une colonne de pense-bêtes et invitez-les au tableau.
Étape 2 : Présentez le problème et utilisez le minuteur pour définir une limite de 5 minutes pour le premier tour de brainwriting.
Étape 3 : Lorsque le minuteur sonne, dites aux participants de transmettre leurs idées à la personne de droite. Ensuite, redémarrez le minuteur et demandez aux participants d'ajouter des pense-bêtes sous les idées qui complètent ou améliorent celles-ci.
Étape 4 : Faites cela pendant quelques tours supplémentaires, puis animez une discussion avec l'équipe sur toutes les idées que vous avez proposées. Vous pouvez même voter sur des idées ou les regrouper pour voir lesquelles sont les plus réalisables.
Comment mener une séance de brainwriting à distance ?
Vous commencerez par réunir les participants de votre groupe et préparerez vos notes pour la session. Lorsque tout sera prêt, vous demanderez aux participants de proposer leurs idées et ferez circuler les notes pour que tous les membres du groupe puissent apporter leur contribution. À la fin de la session, vous examinerez les notes et déterminerez la meilleure façon de passer à l'action. Si vous souhaitez faciliter le processus, nous vous suggérons d'utiliser le modèle de Brainwriting. Il est intuitif, facile à naviguer et gratuit !
Quelle est la différence entre le brainstorming et le brainwriting ?
Une séance de brainstorming typique exige que tous les membres du groupe participent vocalement, ce qui est différent du processus de brainwriting. Au lieu de faire discuter les gens à haute voix, le brainwriting consiste à écrire les idées et à les partager avec le groupe.
Existe-t-il un autre nom pour le brainwriting ?
Il existe plus d'un nom pour désigner le brainwriting. Il est parfois connu sous le nom de méthode de brainwriting 6-3-5. Cette méthode présente la structure du processus (six personnes, trois idées, 15 minutes). Il peut également être présenté sous le terme 4-3-2, en fonction du nombre de participants et du temps dont vous disposez.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Gap Analysis
Idéal pour:
Marketing, Business Management, Planification Stratégique
Pensez à l'état idéal de votre équipe ou organisation. Maintenant, comparez-le à votre situation réelle actuelle. Vous voulez identifier les lacunes ou les obstacles qui se dressent entre votre présent et votre futur ? Alors vous êtes prêt à effectuer une Gap Analysis. Ce modèle facile à personnaliser permettra à votre équipe de s'aligner sur les obstacles qui vous empêchent d'atteindre vos objectifs plus tôt, de collaborer sur un plan pour atteindre ces objectifs et de pousser votre organisation vers la croissance et le développement. Vous pouvez vous concentrer sur des analyses spécifiques de failles, notamment pour les compétences, les candidats, les logiciels, les processus, les fournisseurs, les données, etc.
Modèle Lancement de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Réunions
Un lancement de projet permet de définir la vision et la portée des missions de l'équipe. Différentes parties prenantes doivent souvent être impliquées, telles que la direction, les chefs de projet et l'équipe de projet. Le lancement permet d'établir la communication et de finaliser les calendriers. Ils peuvent avoir lieu après le lancement de projets plus petits ou lorsque la planification de projets plus importants est terminée et que l'exécution est sur le point de commencer. Utilisez ce modèle pour préparer le terrain pour un lancement, présenter l'équipe et les parties prenantes, fournir un contexte, définir la portée et le calendrier et établir des indicateurs de réussite.
Modèle de Tableau SAFe Roam
Idéal pour:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Un tableau SAFe ROAM est un cadre pour rendre les risques visibles. Cela vous donne, à vous et à votre équipe, un espace partagé pour remarquer et mettre en évidence les risques, afin qu'ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l'impact de risques et à décider quels risques sont de faible priorité et quels sont ceux de priorité élevée. Les principes sous-jacents de SAFe (Cadre de mise à l'échelle de l'agilité ou Scaled Agile Framework) sont : encourager les solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses vont changer, construire progressivement, baser des jalons sur l'évaluation des systèmes de travail et visualiser et limiter les travaux en cours.
Modèle d'Analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Vous devez d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et des facteurs extérieurs, en particulier ceux qui sont de nature politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Une analyse PESTEL vous aide à identifier ces facteurs et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PESTEL, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle de Croquis en Ligne
Idéal pour:
UX Design, Desk Research, Design Thinking
Avant d'aller de l'avant avec une idée prometteuse, examinez-la dans une vue d'ensemble pour savoir comment elle fonctionne et dans quelle mesure elle répond à vos objectifs. C'est ce que les croquis font. Ce modèle vous offre un puissant outil de collaboration à distance pour les premières étapes du prototypage, que vous dessiniez des pages Web et des applications mobiles, que vous conceviez des logos ou que vous planifiiez des événements. Ensuite, vous pouvez facilement partager votre croquis avec votre équipe et enregistrer chaque étape de votre croquis avant de le modifier et de le développer.
Modèle de Personas
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Expérience client
Une persona est un outil pour représenter et synthétiser un public cible pour votre produit ou service que vous avez recherché ou observé. Que vous soyez dans le marketing de contenu, le marketing de produits, la conception ou la vente, vous travaillez avec une cible en tête. Peut-être que c'est votre client ou votre prospect. Peut-être que c'est une personne qui bénéficiera de votre produit ou service. Habituellement, c'est toute une collection de personnalités et de besoins qui se croisent de manière intéressante. En distillant vos connaissances sur un utilisateur, vous créez un modèle de la personne que vous espérez cibler : c'est une persona.