Modèle d'Audit de fonctionnalités
Identifiez les fonctionnalités dans lesquelles investir et celles à supprimer.
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À propos du Modèle d'Audit de Fonctionnalités
Qu'est-ce qu'un Audit de fonctionnalités ?
Avant de planifier votre feuille de route produit, il est utile de faire une pause et de faire le point sur vos fonctionnalités. Plus précisément, posez-vous la question : mes clients utilisent-ils toutes les fonctionnalités de mon produit ? La réponse est généralement non et c'est normal !
Si vous découvrez des fonctionnalités que vos clients n'utilisent pas, il est temps d'effectuer un audit de fonctionnalités. Lors d'un audit de fonctionnalités, vous choisissez comment traiter une fonctionnalité avec un taux d'adoption limité. Vous avez quatre options. Tout d'abord, vous pouvez supprimer la fonctionnalité de votre produit. Deuxièmement, vous pouvez augmenter le taux d'adoption pour vous assurer que davantage de clients ont une visibilité sur la fonctionnalité. Troisièmement, vous pouvez augmenter la fréquence à laquelle les clients utilisent la fonctionnalité. Quatrièmement, vous pouvez améliorer la fonctionnalité.
Pourquoi devriez-vous essayer le Modèle d'Audit de fonctionnalités ?
L'audit des fonctionnalités vous aidera à reconnaître votre défaite et à supprimer les fonctionnalités inutiles de votre produit. Il vous aidera également à augmenter le taux d'adoption (faire en sorte que davantage de personnes utilisent le produit), à augmenter sa fréquence d'utilisation (faire en sorte que les personnes l'utilisent plus souvent) et à améliorer le produit, en améliorant de manière quantifiable les résultats pour ceux qui l'utilisent.
Ce que vous pouvez apprendre d'un Audit de fonctionnalités
1. Identifiez le nombre de personnes qui utilisent réellement chacune des fonctionnalités de votre produit. Cartographiez-le selon deux dimensions : l'adoption (combien de personnes utilisent une fonctionnalité) et la fréquence (combien de fois les gens l'utilisent).
2. Analysez toutes les fonctionnalités essentielles en termes de valeur et de qualité. Réalisez un sondage, créez un groupe de discussion ou faites un brainstorming avec votre équipe pour démarrer.
3. Déplacez les caractéristiques identifiées à l'étape 1 vers de nouveaux quadrants pour améliorer leur fréquence d'utilisation ou leur taux d'adoption.
4. Examinez les résultats et transformez votre carte en plan d'action.
Comment Miro peut-il vous aider à effectuer votre Audit de fonctionnalités ?
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Utilisez le chat vidéo, les commentaires et les mentions pour poser des questions et obtenir des retours rapides.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Créateur de Diagramme de Flux de Données
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Développement de logiciels, Diagrammes
Tout processus peut devenir assez complexe, surtout lorsqu'il comporte plusieurs composants. Obtenez une meilleure compréhension de votre processus grâce à un diagramme de flux de données (DFD). Les DFD créent une représentation visuelle simple de tous les composants du flux de données et d'exigences dans l'ensemble d'un système. Ils sont le plus souvent utilisés par les équipes chargées de la croissance de l'entreprise, les analystes de données et les équipes chargées des produits, et ils sont créés avec l'un des trois niveaux de complexité suivants : 0, 1 ou 2. Ce modèle vous aidera à construire facilement le meilleur Diagramme de Flux de Données pour votre processus.
Modèle de Frise Chronologique
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Planification de projet
Une frise chronologique affiche un ordre chronologique de vos dates importantes et de vos événements prévus. Les frises chronologiques aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres d'équipe à raconter des histoires visuelles sur leurs progrès et les obstacles qu'ils rencontrent. Les frises chronologiques permettent aux équipes de voir en un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les problèmes à résoudre à l'avenir. Les projets ou produits ayant un objectif ou des résultats spécifiques doivent être basés sur une frise chronologique pour être concluants. Utilisez la frise chronologique comme point de référence pour les dates de début, de fin et les étapes importantes d'un projet.
Modèle Carte d'Empathie
Idéal pour:
Étude de marché, Expérience client, Cartographie
Attirer de nouveaux utilisateurs, les convaincre d'essayer votre produit et les transformer en clients fidèles - tout commence par la compréhension. Une carte d'empathie est un outil qui mène à cette compréhension, en vous donnant un espace pour exprimer tout ce que vous savez sur vos clients, y compris leurs besoins, leurs attentes et leurs facteurs décisionnels. De cette façon, vous serez en mesure de remettre en question vos hypothèses et d'identifier les failles dans vos connaissances. Notre modèle vous permet de créer facilement une carte d'empathie divisée en quatre carrés clés : ce que vos clients disent, pensent, font et ressentent.
Modèle Stratégie Diamant
Idéal pour:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Pour atteindre ses objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de la construction d'une stratégie ? Une stratégie en diamant est un ensemble d'éléments formant une stratégie commerciale cohérente. Ces éléments comprennent : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique. La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments, créant des failles qui pourraient causer des problèmes à votre entreprise plus tard. Une stratégie en diamant peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez à tous les besoins de votre entreprise plutôt qu'à un ou deux.
Modèle de Cartographie Wardley
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Une carte Wardley représente le paysage dans lequel une entreprise opère. Elle est composée d'une chaîne de valeur (les activités requises pour répondre aux besoins des utilisateurs) représentée graphiquement par rapport à l'évolution des activités individuelles au fil du temps. Vous placez les composants avec une valeur sur l'axe des y et la marchandise sur l'axe des x. Utilisez une carte Wardley pour comprendre les hypothèses partagées sur votre environnement et découvrir les options stratégiques disponibles. Communiquez facilement votre compréhension du paysage à votre équipe, aux nouvelles recrues et aux parties prenantes.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.