Plantilla de roadmap de transición Agile
Ayuda a tu equipo a adoptar la metodología Agile.
Trusted by 65M+ users and leading companies
Sobre la plantilla de roadmap de transformación Agile
Para que un plan de transformación Agile tenga éxito, puedes emplear el roadmap en tres contextos diferentes:
Los valores o procesos Agile tienen que implementarse rápidamente en una empresa.
Es necesario introducir Agile para transformar la gestión de proyectos tradicional y la cultura de que todo siga igual.
Un socio externo, como una agencia o consultora, puede introducir Agile para ayudar a una empresa o equipo a adoptar nuevas metodologías con el tiempo.
Las hojas de ruta Agile no son artefactos fijos, sino que pueden cambiar a lo largo del tiempo acompañando el crecimiento y la madurez de las empresas. Al mantener un alto nivel y capacidad estratégica, estas hojas de ruta son lo suficientemente flexibles como para evolucionar a medida que descubres nuevos puntos débiles de tus clientes.
Los instructores Agile usan esta hoja de ruta para ayudar a las oficinas corporativas y equipos de cualquier tamaño a adquirir el conocimiento, las herramientas y la capacitación correctas para que los hábitos Agile generen el éxito a largo plazo.
Qué es un roadmap de transformación Agile
Un roadmap de transformación Agile puede ayudar a los equipos y las organizaciones con la transición de métodos de cumplimiento rígidos al enfoque más flexible de Agile.
Desde los requisitos hasta las integraciones de seguridad, cada empresa tendrá varias partes móviles que deberían definirse al modo de diagramas de carril de nado y actualizarse regularmente.
Una hoja de ruta de producto para generar aceptación del proceso de transformación Agile está en constante evolución, de la misma manera que las hojas de ruta de productos. El proceso Agile propone a los equipos alejarse de los modos orientados al detalle (como definir cuántas características deben entregarse por trimestre, ¡eso corresponde a la lista de pendientes del producto!). En lugar de eso, los equipos pueden volver al pensamiento estratégico de perspectiva global (resultados, temas y épicas).
Una hoja de ruta de transformación Agile bien pensada puede comunicar estrategias de alto nivel y de diferentes niveles de certeza a cada componente. Estas hojas de usuario suelen ser más detalladas y específicas a medida que se acercan al período actual. Son menos complicadas o más fluidas cuanto más alejadas estén. Crear un roadmap online, es lo más cómodo para los miembros del equipo.
Cuándo usar una hoja de ruta de transformación Agile
La contradicción de depender de los roadmaps para visualizar una transformación Agile es que el desarrollo de productos digitales es iterativo, no lineal (como suelen ser las plantillas visuales).
Para aprovechar al máximo tu hoja de ruta de transformación Agile, piensa en ella como una herramienta de comunicación que promueve la transparencia en tu equipo y en toda la organización.
También puedes usar las hojas de ruta de transformación Agile cuando necesites:
Acompañar la transición de tu equipo u organización de la metodología Waterfall a la Agile.
Lograr que la dirección cambie la cultura: de una estética con sistemas compartimentados a otra de flexibilidad y transparencia.
Reemplazar procesos de equipo inconsistentes con equipos descentralizados y orientados a objetivos.
Dar herramientas a los miembros individuales y autónomos de los equipos para impulsar una cultura de igualdad de derechos y responsabilidades compartidas.
Concentrarte en entregar productos finales de alta calidad que satisfagan las necesidades del usuario.
Mejorar la comunicación en toda la empresa para que el intercambio permanente de ideas y el aprendizaje sucedan incluso fuera de los horarios estipulados para las reuniones.
Quienes intentan adoptar flujos de trabajo Agile tienden a ver resultados positivos tan pronto como se generan los primeros hábitos. Mayor eficiencia en los equipos, flujos de trabajo transparentes, comunicación clara, cultura de equipo más saludable y menor tiempo de comercialización; todo esto se convierte en la norma con el paso del tiempo.
Crea tu propia hoja de ruta de transformación Agile
Hacer tu hoja de ruta de transformación Agile es fácil. La herramienta de pizarra de Miro es el canvas perfecto para crearla y compartirla. Comienza seleccionando la plantilla de hoja de ruta de transformación Agile, luego realiza los siguientes pasos para elaborar una propia.
Comprende tus objetivos empresariales y los indicadores de rendimiento clave. Antes de sumergirte en el plan de transformación Agile, comprende el contexto y las razones por las que tienes que llevarla a cabo. Vuelve a la hoja de ruta con tu equipo para asegurarte de que todos tengan objetivos claros e indicadores clave de desempeño cuantificables con los que puedan conectarse.
Tener otra mirada sobre la visión de producto. Los objetivos a largo plazo siguen siendo importantes en la planificación Agile, especialmente si los plazos forman parte del plan (desde las vistas trimestral y de año fiscal). Ten en mente tu declaración de visión de producto cuando planifiques una transformación. La visión debe alinearse con tu plan de transformación.
Habla con tus clientes. Ponte al día con llamadas a los clientes antes y durante el proceso de creación de la hoja de ruta para garantizar que los objetivos que estableciste estén alineados con los problemas reales que tienes que resolver. Los clientes no son solo usuarios finales, son parte del nivel interno de la empresa y multifuncionales también. Invita a los clientes internos a dejarte comentarios o notas digitales en la hoja de ruta según sea necesario.
Comienza a pensar en los temas. Todas las hojas de ruta necesitan temas; son los objetivos de más alto nivel en ellas. Representan problemas que vale la pena resolver y pueden representarse en diferentes funciones, lo que permite reemplazar listas interminables de solicitudes de características. Conecta estos temas con los objetivos empresariales de corto y largo plazo que identificaste anteriormente.
Jerarquiza los elementos en la hoja de ruta según lo necesites. Cuando hayas identificado todos tus temas, comienza a definir cuáles son los más importantes. Si tienes recursos limitados, la mejor apuesta es abordar los temas más urgentes primero en lugar todos a la vez.
Preséntalo para obtener aceptación, luego construye e itera. Quizás tengas que hacer diferentes versiones de la hoja de ruta para distintas audiencias; por ejemplo, una para el equipo de ingeniería y otra para una presentación que requiera aceptación de la dirección. Recuerda, este es un documento vivo e iterativo: a medida que los planes y las prioridades cambian, trabajas con tu equipo para que los temas, funciones y prioridades reflejen tu progreso y visión.
How long should an Agile transformation take?
There's no one-size-fits-all answer to this question. The duration of an agile transformation depends on various factors, including the size of your organization, the complexity of your current processes, and the depth of the change you're aiming for.
Can we adapt the template to our specific needs?
Absolutely! Miro's Agile Transformation Roadmap Template is fully customizable, enabling you to change it to suit your organization's unique requirements. You can add, remove, or alter steps as needed.
How can we ensure everyone stays on track with the roadmap?
Effective communication is key. Regularly review the roadmap with all stakeholders to ensure everyone is aligned and on track. Miro's collaboration features also make sharing updates and gathering real time feedback easy. As your organization embarks on its Agile journey, the Agile Transformation Roadmap Template will serve as a trusty guide, helping ensure that you stay the course and reach your destination successfully. Happy transforming!
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de diagrama de arquitectura GCP
Ideal para:
Desarrollo de producto, Diagramas
Utiliza la plantilla de diagrama de arquitectura de Google Cloud Platform para visualizar claramente la implementación de su aplicación y permitir que tú y tu equipo optimicen los procesos. La plantilla de GCP te brinda una excelente descripción general de la arquitectura de tu aplicación y te ayuda a iterar rápidamente y administrar mejor el desarrollo, la implementación y la documentación de tu aplicación. Pruébalo y mira a ver si funciona para tu caso.
Plantilla de proceso de control de cambios
Ideal para:
Metodología Agile, Documentación, Gestión de producto
Puedes predecir, investigar y planificar para que cada detalle de un proyecto resulte de una determinada manera; pero luego te encuentras con imprevistos y tienes que hacer modificaciones. En ese momento, entra en juego el proceso de control de cambios. Te ayuda a definir los pasos correctos a dar, le da visibilidad completa a los participantes y reduce la posibilidad de errores o disrupciones. Esta plantilla es fácil de usar y muy eficaz para garantizar que los cambios propuestos se revisen antes de su implementación y para darles la posibilidad a los equipos de vetar cambios que consideren innecesarios o disruptivos.
Plantilla de roadmap de desarrollo del producto
Ideal para:
Hojas de ruta, Desarrollo de producto, Gestión de producto
Las hojas de ruta de desarrollo del producto abarcan todo lo que tu equipo debe lograr para llevar un producto del concepto a su lanzamiento en el mercado. Tu hoja de ruta de desarrollo del producto es también una herramienta para alinear al equipo y ofrecer la orientación y el liderazgo que le permitirán equilibrar la innovación del producto y la satisfacción de las necesidades de tu cliente. El tiempo invertido en la creación de una hoja de ruta centrada en las fases del desarrollo de tu producto permite al equipo comunicar una visión a los líderes del negocio, los diseñadores, los desarrolladores, los gerentes de proyectos, los encargados de marketing y todo aquel que influya en el cumplimiento de los objetivos del equipo.
Plantilla de mapa de puntos de contacto del cliente
Ideal para:
Desk Research, Product Management, Mapping
Para atraer y mantener a los clientes fieles, tienes que comenzar a conocerlos realmente: conocer sus puntos débiles, deseos y necesidades. Un mapa de puntos de contacto del cliente te ayuda a obtener esa comprensión visualizando el recorrido que realiza el cliente, desde iniciar sesión en un servicio o usar tu sitio web, hasta comprar tu producto. Y como no hay dos clientes iguales, el mapa de puntos del contacto del cliente te permite trazar múltiples caminos a través de tu producto. Pronto podrás anticipar esos caminos y satisfacer a tus clientes en cada paso.
Plantilla de roadmap Agile
Ideal para:
Metodología Agile, Hojas de ruta, Workflows Agile
Una hoja de ruta de producto Agile es un plan de acción para establecer la forma en que un producto se convertirá en una solución y evolucionará a lo largo del tiempo. Las hojas de ruta de producto Agile se centran en los objetivos deseados, los resultados y el contexto de la productividad diaria en lugar de en plazos y características. Muchas veces, los equipos comparten la hoja de ruta de producto Agile como una referencia visual para priorizar tareas y mantenerse alineados con el resto del equipo. Los dueños de producto, administradores y Scrum masters de Agile pueden usar estas hojas de ruta para coordinar con sus equipos, realizar un seguimiento de progreso, jerarquizar los pendientes de producto y mantener a los interesados externos e internos actualizados sobre cualquier cambio.
Plantilla de webhooks de AWS Git a S3
Ideal para:
Desarrollo de producto, Diagramas
La plantilla de webhooks de AWS Git a S3 es una representación visual de los webhooks de Git con la arquitectura de inicio rápido de los servicios de AWS. Ahora puedes tener una visión general de su arquitectura de AWS con la plantilla de Webhooks de AWS Git a S3 de Miro, realizar un seguimiento de tus soluciones en la nube fácilmente y optimizar los procesos como nunca antes.